システム開発やアプリ開発において、プロジェクトの成功を左右する「要件定義」。
特にオフショア開発では、言語や文化の違いから誤解が生まれやすく、要件定義の質が成果に直結します。
この記事では、要件定義の基本から、オフショア開発での進め方、成功のコツまでを解説します。
これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばオフショア開発をうまく進めるための要件定義の方法が丸わかりですよ。
要件定義とは、システムやサービス開発において、「何を実現すべきか」を明確にするプロセスです。主に以下の2つに分類されます。
要件定義の目的は、開発側と依頼側の間で「完成のイメージ」を正確に共有すること。
これが曖昧なまま開発が進むと、「思っていたものと違う」「修正が頻発してコストが増大する」といったトラブルに発展します。
オフショア開発は、開発コストの削減や人材不足の解消といった面で、多くの企業にとって魅力的な選択肢です。
しかしその一方で、プロジェクトを円滑に進めるためには、いくつかの特有のリスクにも注意が必要です。
代表的なリスクとしては、言語や文化の違いによる認識のズレ、コミュニケーションの頻度不足、そして開発体制や技術レベルの違いなどが挙げられます。
こうしたリスクを最小限に抑えるためには、「伝わる要件定義」の作成が非常に重要です。
日本の企業では、仕様をあいまいにしたまま進行する文化や、細かいニュアンスを日本語で共有する傾向がありますが、それが海外のエンジニアには正しく伝わらず、意図しない実装や認識の齟齬につながることがあります。
そのため、要件定義の段階で仕様を明確かつ論理的に整理し、言葉の選び方にも配慮することが求められます。
図やフローチャート、画面モックなどの視覚的資料を併用することも有効です。また、開発チームとの定期的なミーティングやフィードバックの機会を設けることで、早い段階でのズレの修正が可能になります。
オフショア開発を成功に導く鍵は、「伝える」ではなく「伝わる」要件定義の実践にあります。
まずはプロジェクトの目的、ビジネス上の課題、実現したいゴールを社内で整理しましょう。
この段階で「なぜこの開発が必要なのか」が社内外で共有されていることが重要です。
業務担当者やエンドユーザー、社内システム担当など、関係者から必要な機能や使いやすさの要望をヒアリングします。
以下のような情報を具体的に文書化します。
日本語でまとめた後は、英語または現地言語に翻訳し、誤解がないよう明確に記述します。図や表、モックアップなどを活用すると視覚的に理解しやすくなります。
文書化した要件をオフショア開発パートナーと共有し、レビューを実施。相手の理解度を確認しながら、双方で合意を取ります。
ここで曖昧な部分が残っていると、開発中に大きな齟齬が生まれます。
抽象的な表現やあいまいな言葉（例：「いい感じで」「分かりやすく」）はNG。
具体的な指示（例：「青系のグラデーションで」「ボタンは右上に配置」）を心がけましょう。
ワイヤーフレームやフローチャート、Figmaなどのプロトタイプツールを活用すると、視覚的に要件を共有でき、認識ズレを防ぎやすくなります。
どのような技術を使用するか、既存システムとの連携があるかなど、開発者が判断しやすい情報を盛り込むことも重要です。
定期的なミーティングやチャットでの進捗確認を行いましょう。
オフショア開発では「聞かれたら答える」のではなく、「こちらから確認する・質問する」姿勢が成功のカギです。
技術用語や業務用語の翻訳は、誤訳が命取りになることもあります。翻訳者とレビュー担当を配置し、正確な情報伝達を目指しましょう。
いかがでしたか。本日はオフショア開発において重要な「要件定義」について紹介していきました。
オフショア開発において、要件定義はプロジェクト成功の土台です。
言語や文化の壁があるからこそ、徹底的な情報整理と伝達が必要になります。
ドキュメントの明確化、図の活用、定期的なレビューなどを意識して、ブレのない開発体制を構築しましょう。
要件定義を制するものが、オフショア開発を制します。
DEHA SOLUTIONSではベトナムオフショアにて8年以上にわたる実績があります。
エンジニアの質や、具体的なコスト面など気になることがございましたら、ぜひお気軽にお問い合わせください
近年、システム開発の現場では「アジャイル開発」が主流の手法として定着してきています。 従来のウォーターフォールモデルでは、要件定義から設計、実装、テスト、運用までが一方向に進むため、途中での変更に柔軟に対応しにくいという課題がありました。 一方で、アジャイル開発は短いサイクルで機能をリリースしながら、顧客や利用者のフィードバックを反映して改善を続ける手法です。 しかし、アジャイル開発は単なる開発手法の変更に留まらず、マネジメントの考え方やチーム運営のあり方にも大きな影響を及ぼします。 この記事では、アジャイル開発におけるシステム開発マネジメントの基本概念、手法、主要な役割、そして成功のためのポイントを体系的に解説します。 アジャイル開発を検討している方 アジャイル開発のシステム開発マネジメント方法を模索している方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばアジャイル開発におけるシステム開発のマネジメントについて、成功のためのポイントが丸わかりですよ。 アジャイル開発とは アジャイル開発は、ソフトウェア開発における「変化への対応」と「顧客価値の最大化」を重視した開発手法です。 その根本思想は、2001年に発表された「アジャイルソフトウェア開発宣言（Agile Manifesto）」に集約されています。主な特徴は以下の通りです。 反復的・漸進的開発：小規模な単位で機能を開発し、短期間でリリースして改善。 顧客との継続的な協調：要求仕様の変化を受け入れ、フィードバックを重視。…
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2017年の起業から今まで、DEHA SOLUTIONSが歩んできた9年間は、お客様と社員の皆様からのご支援とご協力なくしては語ることができません。心より感謝申し上げます。 私たちはこの間、ベトナムを開発拠点とするシステム開発企業として、日本国内のIT市場向け様々な課題に真摯に向き合ってまいりました。2019年に発表された経済産業省によるIT人材需給に関する調査によると、2030年の日本国内におけるIT人材は最大で約79万人が不足すると予測されています。この深刻な状況の中、多くのSIer企業様や中小・大企業様の開発パートナーとしては、高品質で開発及びソリューションを安定的に提供することで、日本のIT業界の成長を支える一翼を担っています。 >>関連記事：日本経済産業省によると2030年には最大で約79万人のIT人材が不足 近年、ビジネス環境は急速に変化し、DXの波が隅々にまで浸透することに加え、AI技術も全産業を席巻しています。DEHAマガジンでも度々記事を取り上げてきたように、現在AIは単なるトレンドではなく、未来の社会を形作る基盤となりつつあります。 そんな大きな時代の変化を捉え、私たちDEHA SOLUTIONSはこれまでの9年間で培ってきた豊富なナウハウで、AI分野に注力を決意しました。単なる技術ベンダに留まらずに、お客様にとって最も信頼性があるAI総合ソリューション開発パートナーとしては、共に課題解決及びビジネス発展にしていくことを目指してまいります。 (more…)
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