開発リソースの調達はさまざまな方法があります。
しかし大型案件ともなるとそのリソース調達に苦労される方も多いのではないでしょうか。
この記事ではそんな開発リソースの調達方法に関して、成功事例も交えながらご紹介していきます。
これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば開発リソースの調達に関してどのような方法があるのかがわかるのはもちろん、リソース調達を成功させるための方法が分かりますよ。
開発リソースを調達する方法として以下の方法があります。それぞれ解説します。
開発リソース不足の解決策として、外部にIT部門としてチームを構築する方法があります。
社内にチームを作ると採用や育成などの手間がかかってしまいますが、この方法を使えば素早く質の高い人材をまとめて用意することが可能です。
外部にチームを構築する場合、一般的には月額制でリソースを確保することができます。月額制であれば知識・スキルを保有した人材を必要な人数だけ集めて自社のチームと同様に開発を行うことができます。
チーム構築までのコストを削減できるのはもちろん、柔軟な仕様変更にも対応することが可能です。
開発リソース確保のために人材採用を検討される方は多いのではないでしょうか。
人材採用ではスキルや知識を持った人材を見つけ出す必要があり、即戦力のある人材を素早く確保するには不向きとも言えます。
ただし人材を適切に見極めることができれば、その効果を発揮するでしょう。
オフショア開発とは国内よりも人件費の安い海外のエンジニアが開発を行う開発手法です。
IT教育が盛んなベトナムは若いエンジニアが多く、最新の技術に長けています。
また商習慣も勤勉で真面目で日本人と似ていると言われているため、おすすめの開発国と言えます。
IT市場の拡大の影響もあってか、IT業界はエンジニア不足やプログラマー不足と言ったリソース（人材）不足が問題視されています。
経済産業省によるとIT人材は2030年までに最大で79万人にまで陥ってしまうと予測されています。さらに2019年の調査では、国内IT人材の需要130万人のうち供給は約100万人であり、約20％が不足しているとのことです。
開発リソースの大型調達にはオフショア開発がおすすめです。
先ほど紹介したリソースの確保の手段の中でも、もっともコストを抑えることが可能だからです。
人件費は日本のエンジニアと比べると3分の1程度に抑えることができます。
さらにオフショア開発では優秀なエンジニアを調達できるのもメリットです。人材採用ではエンジニアの質が見えづらく、雇ってみてから想定していた技術力ではなかったという場合も。
一方、オフショア開発国のうち特にベトナムは、IT教育が盛んで毎年IT関連学科から約5万人のエンジニアが卒業しています。
こうした大学に通う若者たちは、在学中にOJTなどを通じて実践的な教育を受けており、卒業すればすぐに企業などで即戦力として活躍する資質を持っています。
そういうこともあってか、ベトナムで活躍するエンジニアは20代〜30代前半が多くいます。
若いエンジニアは上昇志向が強いエンジニアが多く、流行の技術や最新技術への興味関心が高いのも特徴です。
DEHAソリューションズではベトナムIT人材を調達することができるIT人材調達サービス「チョータツ」を運営しています。
約200名のIT人材の中からユーザーの課題にあったスキルや経験を持つリソースをアサインしています。
開発リソースの大型調達の成功事例として、以下の実績があります。
大型のプロダクト開発では開発ラインを2つ用意し、ユーザーの要求に基づきモックアップ作成や基本・詳細設計を並行して行い、開発・検証をパラレルに実施いたしました。
いかがでしたか。本日は開発リソース調達に関してどのような方法があるのかや、大型調達での成功事例などをご紹介していきました。
開発リソース調達にはさまざまな方法がありますが、おすすめはオフショア開発です。
オフショア開発なら優秀なエンジニアをコストを抑えて確保することができます。
DEHAソリューションズの人材調達サービス「チョータツ」では、ベトナム人エンジニアの大型調達について数多くの実績があります。
エンジニアの質や費用面など気になることがございましたらぜひお気軽にお問い合わせください。
近年、製造業はかつてないほどの環境変化に直面しています。 需要変動の激化、多品種少量生産への対応、グローバルサプライチェーンの複雑化、人手不足、原材料価格の高騰など、経営・現場の両面で不確実性が増大しているのです。 このような状況下において、多くの企業が課題として挙げるのが生産管理の属人化・分断化です。 販売計画と生産計画が連動していない 在庫情報がリアルタイムに把握できない 工程進捗が見えず、計画変更が後手に回る システムは導入しているが、Excelや紙運用が残っている これらの問題は、部分最適なシステム導入や、部門ごとに分断された業務プロセスによって引き起こされることが多いです。 こうした背景の中で注目されているのが、IFS（Industrial and Financial Systems）を活用した統合型生産管理の自動化。 この記事では、IFSの特長を踏まえながら、製造業における生産管理自動化の方式と、それを支えるプロセスモデルについて詳しく解説していきます。 IFSとは何か：製造業に強いERPの特長 IFSとは、製造業・エンジニアリング業・アフターサービス分野を主軸として発展してきたERPパッケージです。…
近年、製造業、エンジニアリング業、エネルギー、サービス業を中心に、ERPパッケージ「IFS」の導入・活用が急速に進んでいます。 IFSは、EAM（設備資産管理）、FSM（フィールドサービス管理）、製造、サプライチェーン、プロジェクト管理など、現場業務に強いERPとして評価されており、グローバル展開を前提とした柔軟なアーキテクチャを特徴としています。 一方で、IFS導入プロジェクトやその後の保守・改修フェーズにおいて、以下のような課題を抱える企業も少なくありません。 IFS技術者の慢性的な人材不足 国内開発コストの高騰 アジャイル開発への対応力不足 グローバル展開に伴う24時間体制の必要性 継続的な改善（Continuous Improvement）を支える体制構築の難しさ これらの課題を解決する選択肢として、近年注目を集めているのが「IFSオフショアサービス」です。 特にベトナムを拠点としたオフショア開発体制は、「高品質」「高効率」「コスト競争力」「アジャイル適性」を兼ね備えた最適解として、多くのグローバル企業から支持されているのです。 この記事では、そんなIFSオフショアサービスの価値を整理するとともに、なぜベトナムが最適なのか、どのように高品質なアジャイル体制を確保できるのかを、実務視点で詳しく解説していきたいと思います。 IFSオフショアサービスとは何か IFSオフショアサービスとは、IFSに関する設計、開発、カスタマイズ、テスト、保守・運用といった一連の業務を、海外拠点（オフショア）にて提供するサービス形態を指します。 対象となる業務領域は非常に幅広く、IFS導入時におけるアドオン開発をはじめ、IFS…
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