「2025年の崖」とは、2018年に経済産業省が発表した「DXレポート」において示された概念です。
2025年には企業の基幹系システムの約6割が導入から21年以上経過し、適切な対策を講じなければ年間最大12兆円の経済損失が発生する可能性があると指摘されました。
この警鐘を受け、多くの企業がレガシーシステムの刷新やERP（Enterprise Resource Planning）の導入を進めました。
しかし、2025年を迎えた現在、単なるシステムの更改では企業の競争力向上には不十分であることが明らかになっています。
この記事では、「2025年の崖」を乗り越えた企業が直面する新たな課題と、それに対する具体的な対策について詳しく考察します。
これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば2025年の崖が現状どのような状況なのかやその対策などが丸わかりですよ。
「2025年の崖」とは、日本企業が直面する深刻なITシステムの課題を指す言葉であり、経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」において提唱されました。
多くの企業では、1980年代から2000年代に構築されたレガシーシステムを現在も利用しており、これらのシステムの老朽化が進んでいます。
その結果、保守や運用にかかるコストが増大し、さらにこれらのシステムを理解し運用できる技術者の高齢化や退職により、IT人材の不足が深刻化すると予測されているのです。
またレガシーシステムの維持が足かせとなり、新しいデジタル技術を活用したDX（デジタルトランスフォーメーション）が進まず、企業の競争力が低下する懸念もあります。
経済産業省は、こうした課題に対応できなければ、2025年以降、日本全体で年間最大12兆円の経済損失が発生する可能性があると指摘しています。
この「崖」を回避するためには、企業が早急にレガシーシステムの刷新やDXの推進に取り組むことが重要であり、クラウドへの移行、アジャイル開発の導入、IT人材の確保と育成などが有効な施策とされています。
しかし、移行に伴うコストやリスクを懸念し、多くの企業で抜本的な対応が遅れているのが現状です。
2025年が迫る中、企業は早急な対策を講じることが求められています。
「2025年の崖」を契機に、多くの企業がレガシーシステムからの脱却を進めました。
その背景には、SAP ERP6.0以前のバージョンのサポート終了が2027年に延期されたことや、富士通のメインフレーム事業撤退表明（2022年）があります。
富士通は2022年にメインフレームおよびUNIXサーバーの新規販売を2030年末で終了し、保守サービスも2035年末で終了すると発表しました。
これは、企業がクラウドシフトを進める中で、従来型のメインフレームに依存したシステムの維持が困難になったことが背景にあります。
これにより、多くの企業が基幹システムのクラウド移行を検討せざるを得ない状況となり、レガシーマイグレーションの必要性が一層高まりました。
その結果、企業の基幹システムのリプレイスは一定程度進展し、デロイト トーマツ ミック経済研究所の調査によれば、2024年度のレガシーマイグレーション市場規模は9,458億円に達すると予測されています。
レガシーシステムの刷新は、システム維持コストの削減、技術的負債の解消、IT人材の確保など多くのメリットが期待されていました。
しかし、実際の移行プロジェクトでは、想定外の課題が浮上し、かえって新たな問題を生むケースも少なくありません。
クラウド基盤への移行による運用費の最適化が期待されましたが、実際にはコストが想定以上に増大するケースが多発しています。
例えば、従量課金制のクラウド環境では、データ転送量の増加やリソースの過剰割り当てにより、従来のオンプレミスよりも運用費が高くなることがあります。
また、レガシーシステム特有のカスタマイズを維持するために追加開発が必要となり、コスト削減どころか、移行後の負担が増えるケースもあります。
レガシーマイグレーションでは、COBOLからJavaへの移行などが行われることが多いですが、その際に単純な機械的変換（トランスパイル）が行われ、COBOLの複雑なコード構造がそのままJavaに持ち込まれることがあります。
これにより、可読性が低く、保守が難しい「JaBOL」（JavaでありながらCOBOL的な構造を持つコード）と呼ばれる問題が発生します。
結果として、新たな開発や機能追加が困難になり、期待した生産性向上が実現しないケースが多くなっています。
レガシーシステムの刷新に伴い、モダンな技術を扱えるIT人材の確保が求められますが、ユーザー企業側で十分なリソースを確保できない問題が深刻化しています。
特に、クラウドやモダンアーキテクチャに精通したエンジニアはベンダー企業に集中しており、ユーザー企業内にノウハウが蓄積されず、特定の企業に依存する状況が発生しやすくなっています。
その結果、自社内でのシステム運用が困難になり、コスト増加や柔軟性の低下につながるケースが増えています。
レガシーシステムの刷新は、新しいシステム基盤を活用し、ビジネスの俊敏性を高めることが目的ですが、移行後に想定外の制約が生じることもあります。
例えば、クラウドサービスを導入したものの、一部の業務アプリがクラウド環境と適合せず、追加開発が必要になるケースや、オンプレミス時代には自由にカスタマイズできた機能が、SaaS化によって制限を受けるといった問題もあります。
システムを最新化しても、適切にデータを活用できなければ市場の変化に対応することができません。
多くの企業では、ERPと併用して経営管理システム（EPM）を導入しましたが、短期的なPL偏重の業績管理にとどまり、中長期的な資本収益性の向上が十分に進んでいません。
ERPの導入に注力した結果、競争領域のデジタル変革が後手に回っている企業も少なくありません。
Fit to Standard（標準機能に業務を適応させる手法）の導入は進みましたが、企業の競争力向上に直結する投資には至っていないケースが多く見受けられます。
DXを成功させるには、ユーザー企業が自らIT人材を確保し、戦略的なシステム開発を推進する必要があります。
しかし、日本のIT業界ではIT人材がIT企業に偏在しており、DXの推進が難航しているのが現状です。
企業が競争力を維持するためには、データの量だけでなく、質を高めることが求められます。
具体的には、企業内のデータ構造を統一し、サイロ化した情報を連携させて活用しやすい形に整備することが第一歩です。
データ標準化の取り組みは、企業全体で一貫した意思決定を可能にし、戦略的な経営判断に寄与します。
AI（人工知能）やBI（ビジネスインテリジェンス）ツールを導入し、予測分析やトレンド分析を進めることも有効です。
AIを活用することで、過去のデータから未来を予測し、迅速に変化する市場の中で戦略的な決定が可能になります。
経営層から現場の担当者までがデータに基づいた意思決定を行う文化を根付かせるためには、データリテラシーの教育を徹底し、全社員がデータ活用の重要性を理解することが必要です。
DX（デジタルトランスフォーメーション）の成功には、投資をただ行うのではなく、最適化を進めることが肝要です。
企業がDX投資を最適化するためには、業務プロセスをデジタル化することが必須です。
例えば、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を活用して繰り返し作業を自動化したり、ローコード/ノーコード開発を取り入れて、業務アプリケーションの開発速度を向上させるのです。
これにより、業務の効率化が進み、企業の俊敏性が高まります。さらに、企業システムをクラウドファーストで設計し、クラウドネイティブアーキテクチャを採用することが推奨されます。
企業内のIT人材不足に対応するためには、まず社内エンジニアのリスキリング（再教育）を積極的に推進することが求められます。
新しい技術や開発方法に対応できる人材を育成することで、社内でのIT対応能力を向上させ、システムの内製化を強化します。
これにより、外部に依存せず、柔軟で迅速な対応が可能となります。
また、外部パートナーとの連携も重要です。SIer（システムインテグレーター）やコンサルティング企業との協力を深め、最新のノウハウを吸収することが不可欠です。
外部の専門家と連携することで、社内の知識だけではカバーできない領域に対処できます。
グローバル人材の活用も有効な選択肢です。特に海外エンジニアの採用やオフショア開発を活用することで、専門知識を持った優秀な人材を確保し、開発リソースの確保やコスト削減が可能になります。
いかがでしたか。本日は2025年の崖について、その現状と課題、解決策について紹介していきました。
「2025年の崖」は多くの企業にとってDX推進のきっかけとなりましたが、システム刷新だけでは競争力の向上にはつながりません。
今後、企業はデータ活用の高度化、DX投資の最適化、IT人材の確保・育成を通じて、真のデジタルトランスフォーメーションを実現する必要があります。
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