ASEANの「昇り竜」とも言われ、好景気に沸き、日系企業の進出が続くベトナム。
政都ハノイと大商都ホーチミンは、世界的にも有名な大都市です。
ベトナムは、TPPなどを通じて日本との緊密な関係を拡大しつつあり、政経分離政策による経済成長によって、今後ますます発展が期待されています。
そしてまた、ベトナムは愛すべき親日国のひとつでもあります。
今回は、ベトナムの物価や住環境について、詳しくみていきましょう。
ベトナムの通貨は「ドン(Dong)」といいます。
そしてそのレートは、なんと、「1円＝約200ドン」という、途方もないインフレ感のあるものです。
筆者も、ホーチミン駐在開始当初は、コンビニなどで買い物をする際に、かなり戸惑いました。
例えば、安い現地製のカップ麺が6,000ドン？？よく考えれば、30円なんですが（笑）。
飲みに行って、割り勘で清算する際にも「はい、ひとり100,000ドンね」「？？え？高い！」これも5,000円とか。
ちょっとした感覚麻痺に襲われます。
それではまず、主なカテゴリーごとに、ベトナムの物価についてみていきましょう。
ベトナムの物価
＜飲食費＞
・ミネラルウォーター(1.5リットル)：20円
・卵(10個入りパック）：100円
・牛乳(2リットル)：200円
・肉（100-200g)：100-200円
・魚（1kg)：200-400円
・野菜(1kg)：100円
・コンビニおにぎり：75-80円
・缶ビール（ローカル）：75円
・ローカル屋台：150-200円
・ファストフード（ハンバーガー）：125円
＜交通費＞
・タクシー（10km）：400円
・GRAB(10km)：200円
・電車（数駅）：30円
＜通信費＞
・SIMカード（1ケ月）：500-1,000円
＜住居費＞
・サービスアパート（1ケ月）：40,000円～
・レジデンス（同上）：80,000円～
概ね格安といえるでしょう。
住居費を除けば、毎月3～5万円もあれば十分暮らしていけるレベルです。
ただ、何かと交際に出費が必要な駐在会社員であれば、ゴルフなども視野にいれると、10万円程度は見ておきたいものですね。
続いて、ベトナムでの住環境についてみていきましょう。
ベトナムで暮らすにあたって、最初に気がかりなのが気候です。
ベトナムは南北に長い(1,650km)国で、北部と南部では気候が異なります。
ハノイ中心の北部は、亜熱帯性気候で、四季があります。冬は寒く夏は暑く、感覚としては日本とよく似ています。
一方、ホーチミンのある南部は、熱帯モンスーン気候で、乾季と雨季に分かれます。年間を通じて高温です。
温暖な気候を望むなら、南部がよいでしょう。
そして住環境の中心となる住居費ですが、ベトナムの家賃はインフレで、徐々に値上がりしています。
商都ホーチミンでの家賃相場と、内容についてまとめてみます。
（ここでは、ビジネス駐在員をターゲットとした場合についてみていきす）
＜前提：家賃毎月7万円以上（駐在員向け）＞
日系企業がベトナムに進出し、駐在員の住居を設定する場合、ホーチミンであれば、市内中心部の日系のサービスアパートメントで、広めのところに住むことができます。
セキュリティやインフラも問題なく、掃除・洗濯サービス付き、ジム付き、プール付きのコンドミニアムが大多数です。
部屋の家具も綺麗で整備されており、日本のテレビも視聴可能なので、かなりセレブな気分で暮らせるでしょう。
ホーチミン中心部には「ヘム」と呼ばれる、大規模な日本人街があります。
日本人の駐在員は、まず例外なくここへ立ち寄りますし（実は筆者はこの「ヘム」内に住んでおりました）、ここでの社交やビジネス交流も盛んです。
食事やマッサージ、カラオケ二次会など、エンターテインメントに溢れています。
また、近隣にはもちろん病院などもたくさんあり、衣食住および生活全版のセキュリティレベルも問題ありません。
その意味では、住環境も概ね問題ないといっていいでしょう。
なお、ハノイでも、住居費相場などはホーチミンと大差ありません。
条件なども同等と考えてよいと思いますので、日系企業にとって、どちらも住環境での差異はないと考えてよいでしょう。
住環境のついでに、駐在員にとって必須の「ゴルフ」についてちょっとお話していきます。
実はベトナムには、ハイレベルはゴルフ場が豊富にあります。
グリーンやフェアウェイもよく整備されていて、正式なプロトーナメントも開催されています。
プレー費は、上下色々とありますが、平日であれば1万5千円から2万円、休日は2万円から3万円といったところです。
だいたい、ハノイからもホーチミンからも1時間圏内でいけます。
近隣のASEAN諸国と比べるとやや高いですが、社用族としては必須アイテムなので、ご紹介しておきます。
日系企業の進出が続き、魅力溢れる国、ベトナム。
日越両国の新密度は今後ますます高まると予想されており、日系企業にとっても、投資対象として優位性のある国です。
ベトナムに滞在・駐留する際のポイントである、物価と住環境についてまとめてみました。
ベトナム進出に際してのご参考となれば幸いです。
著者のプロフィール
ペンネーム：トビウオ
マレーシア（KL)在住 海外経験はこの他にヤンゴン(2回）、ホーチミン、海外40都市への出張経験があります。
早稲田大学政治経済学部卒業 大手通信会社～大手調査会社のヘッド～ITベンダー等を経験しています。
生成AIの急速な普及を背景に、世界各国で企業のAI活用が加速しています。 その中でもベトナムは、政府による積極的なAI政策やデジタル化の推進、海外企業による投資拡大を追い風に、東南アジア有数の成長市場として注目を集めています。 この記事では、最新の市場規模や市場シェア、成長を支える要因、主要企業の動向をもとに、2034年に向けたベトナム企業AI市場の将来性と日本企業に広がるビジネスチャンスについて詳しく解説します。 AI市場に興味がある方 ベトナムのIT市場に興味がある方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばベトナム企業のAI市場規模がわかるのはもちろん将来の予測もわかりますよ。 (more…)
近年、システム開発で代表的な手法として長年利用されてきたのが「ウォーターフォール開発」と「アジャイル開発」を組み合わせた「ハイブリッド開発」が新たな選択肢として注目されています。 この記事ではそんな「ハイブリッド開発」について、どう言った特徴があるのかや、企業価値を最大化するためにはどのような視点で開発戦略を選択すべきかについて見ていきます。 アジャイル開発に興味がある方 DX化を進めたい方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば「ウォーターフォール開発」と「アジャイル開発」のそれぞれの特徴と、それを掛け合わせた「ハイブリッド開発」の特徴が丸わかりですよ。 アジャイル開発の特徴とメリット アジャイル開発とは、「素早い」「俊敏な」という意味を持つ言葉の通り、変化に柔軟に対応しながらシステムを開発する手法です。 従来のウォーターフォール開発では、要件定義、設計、開発、テスト、リリースという工程を順番に進め、最後に完成したシステムを利用者へ提供します。 一方、アジャイル開発では短期間の開発サイクル（スプリント）を繰り返します。一般的には1〜4週間程度の期間で、優先度の高い機能を開発し、動作する状態で提供します。 その後、利用者から意見をもらい、次の開発に反映します。 この流れを繰り返すことで、利用者の本当のニーズに近いシステムを作りやすくなります。 例えばECサイトの決済機能を開発する場合、最初からすべての決済方法を実装するのではなく、まずクレジットカード決済だけを提供し、その後電子マネーやQR決済などを追加していくことが可能です。 この方法では、早い段階でサービスを市場へ投入でき、利用状況を確認しながら改善できます。 アジャイル開発の主なメリットは以下の通りです。…
企業の基幹システムの多くは、10年、20年、あるいは30年以上にわたって運用され続けています。 しかし近年、こうしたレガシーシステムを取り巻く環境は大きく変化しています。 近年、注目されているのが「7Rフレームワーク」です。 7Rフレームワークは既存システムをクラウド環境へ移行する際に採用される代表的な意思決定モデルであり、システムごとに最適な移行戦略を選択するための考え方です。 この記事ではそんな7Rフレームワークについて、特徴を紹介していきます。 7Rフレームワークに興味がある方 生成AIを活用したい方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば7Rフレームワークの特徴がわかるのはもちろん、AI時代での7Rフレームワークについて丸わかりですよ。 (more…)
オフショア開発は従来の「量」の補完から、しかし、生成AIの急速な進化によってその前提が大きく変わろうとしています。 今後は「どれだけ高い生産性を実現できるか」が重要です。 この記事ではそのようなオフショア開発のあり方の変化について見ていきます。 オフショア開発に興味がある方 社内のIT人材が不足している方 AIを使った開発に興味がある方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばオフショア開発の変化についてわかるのはもちろん、AI Nativeについても丸わかりですよ。 (more…)
近年、日本のIT業界では「2030年に最大79万人のIT人材が不足する」という予測が繰り返し語られています。 この数字は、日本社会のDX推進や企業のシステム開発を支える人材の不足を警告する象徴的な指標として広く認知されています。 しかし、2022年末以降の生成AIの急速な発展により、この予測の前提条件は大きく変化しています。 かつては人間が手作業で行っていたプログラミング、設計書作成、テストケース生成、ドキュメント作成、データ分析などの業務が、AIによって大幅に自動化され始めているためです。 その結果、「79万人不足」という予測を単純に受け入れるのではなく、「どのような人材が不足し、どのような人材の需要が減少するのか」という質的な観点から再検討する必要が生じています。 この記事では、生成AI時代におけるIT人材不足の構造変化を分析し、2030年に向けて求められる人材像について考察をしていきます。 生成AI時代が気になる方 IT業界の方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば「2030年79万人IT人材不足」問題について、新しい見解とその対策がわかりますよ。 (more…)
長年運用されてきた基幹システムは、企業活動を支える重要な存在である一方で、技術的負債の蓄積、保守人材不足、クラウド対応の遅れ、ブラックボックス化など、さまざまな問題を引き起こしています。 従来のマイグレーションでは、既存システムの解析からコード変換、データ移行、テスト、カットオーバーまで、多くの工程を人手に依存していました。 こうした背景の中、注目を集めているのが「AIレガシーマイグレーション」です。 この記事ではAIレガシーマイグレーションについて、どんな特徴があるのかやその強みに着目をしていきたいと思います。 AIレガシーマイグレーションが気になる方 製造業の方 DXをすすめたい企業の方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばAIレガシーマイグレーションがどう言ったものかがわかるのはもちろん、DEHAのAIレガシーマイグレーションについてもわかりますよ。 (more…)