プロダクトバックログとは、ロードマップと要件に基づいて開発チームが行う作業に優先順位を設定したリストのこと。
初心者がプロダクトバックログを操作するのは難しいです。特に長くて詳しすぎるプロダクトバックログであれば、プロダクトオーナーに困難が起きてしまうことも…。
そこで今回はプロダクトオーナーを効果的に処理するためのコツを10個紹介していきたいと思います。
これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば初心者でもプロダクトバックログのことが丸わかりですよ。
ロードマップを使用して、作業したいプロダクト開発プロセスの概要を記載します。
メインリリースとそれぞれのリリースの目標と利点を一覧表示します。
次に、ロードマップに基づいてプロダクトバックログを変換し、同時に設定された目標に基づいて適切なバックログアイテムを決定します。
これにより、バックログがプロダクトの計画と一致していることが保証され、バックロに入れたら良いバックログアイテムはどれかを決定する事に役立ちます。
次のリリースでプロダクトバックログを戦術ツールとして使用し、次のリリースで渡せるように、実施するエピックやユーザーストーリーなどの詳細情報を提供します。
これにより、バックログが簡潔で明確になり、更新や変更も簡単になります。
プロダクトの長期的な成長部分は、バックログではなく、ロードマップに記載する必要があります。
特に新製品や新機能から始めて、優先度が低いアイテムを基本的な状態で維持する場合です。
ユーザーの要望に基づいて、どの機能を実装し、プロダクトバックログを作成し、アイテムをスムーズにすることを決定します。
ただし、プロダクトが完成するにつれて、バックログはより長く、より詳細になり、同時に成長部分の変化とバグ修正に中心する必要があります。
開発チームのメンバーはプロダクトバックログを一緒に処理します。
これは、メンバーの知識と創造力を活用でき、同時に技術的な依存やリスクを見つけるのに役立ちます。
また、メンバーがバックログをよりよく理解し、より明確な要件があることにも役立ちます。
アイデアやリクエストを断るのはリリース目標の達成やプロダクトビジョンへの近づきに役立ちません。
これにより、プロダクトに明確なバリュープロポジションがあるのを保証し、プロダクトが過度に膨らむのを防ぎます。
もし次のスプリントでリリースできないアイデアや要件の場合はプロダクトロードマップに追加することを検討しましょう。
一般的には、ユーザーストーリーと機能要件は大切ですが、十分ではありません。
ユーザーのコントラスト、非機能要件、ユーザーのUIに注意し、プロダクトバックログに入れる必要があります。
いつアイデアを実装し始めるかを決定するために、危機とリスク度を評価します。
リスク度が高いアイテムを先に処理することにより、アイテムへの仮定を明らかにし、早めに失敗し、修正します。
リスクを合わせ、出費の利益を分析し、同時に、必要な場合に関連要素を検討します。
開発チームとプロダクトバックログをスムーズにします。
最新の成長部分をユーザーに渡してから収集したフィードバックとデータを分析して、削除、新しいアイテムの追加、既存のアイテムの更新などバックログに適切な変更を更新します。
これは、ユーザーが本当に望んでいるプロダクトを構築する機能を最適化し、バックログが常にアップデートされ、十分になることを保証するのに役立ちます。
プロダクトの成長部分をユーザーに提供することを通じて得られた洞察を活用することで、大きなアイテムとタスクを小さなものに分けるプランニング日まで優先度が高いアイテムをしっかり準備しておきます。
それは明確にしたアイテムや実装可能のアイテム、テスト可能のアイテムなどです。
これにより、有効なコミットメントが作成され、このユーザーストーリーの意味や欠落している部分を質問をすることでチ-ムの成長に役立ちます。
付箋紙を使ってバクロッグの内容を書き、壁に貼り付けましょう。 それは次のような利点があります。
Product Canvasなどのツールは、バックログをシステム化して視覚化するのに役立ちます。
紙のバックログを使用して効果がない場合は、壁のバックログとJIRAなどのソフトウェアツールの組み合わせを検討してみてはいかがでしょうか。
本日は作業を効率化させるプロダクトバックログについて、10個のコツを紹介していきました。
10個のコツは以下の通りでしたね。
dehaソリューションズでは創業時から現在まで4年以上スクラムを適用し、様々なシチュエーションでスクラムの価値を実感してきました。
本日紹介したプロダクトバックログなどスクラム開発に関して気になることや相談したいことがございましたら、ぜひご気軽にお問い合わせください。
システム開発プロジェクトにおいて、成功と失敗を分ける最大の要因は「PM（プロジェクトマネージャー）」の力量だと言っても過言ではありません。 技術力の高いエンジニアが揃っていても、要件が曖昧だったり、スケジュールが破綻したり、関係者間の認識がずれたりすれば、プロジェクトは簡単に炎上します。 特に近年は、アジャイル開発やハイブリッド型開発など手法の多様化、オフショア開発の増加、DX推進によるスピード要求の高まりなど、PMに求められる能力はますます高度化しています。 この記事では、そんなシステム開発におけるPMの役割を体系的に整理し、失敗や納期遅延を防ぐための実践的なポイントを徹底解説します。 システム開発をしたい方 システム開発を効率よく行いたい方 社内にIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばシステム開発におけるPMの役割がわかるのはもちろん、失敗しないためのポイントも丸わかりですよ。 PMとは何か？システム開発における本質的な役割 システム開発におけるPM（プロジェクトマネージャー）は、単なる進捗管理者ではありません。 PMの本質的な役割は、「プロジェクトを成功に導くための総責任者」であることです。 プロジェクトには必ず「QCD（品質・コスト・納期）」という制約があります。さらに、近年では「スコープ（範囲）」や「リスク」、「ステークホルダー満足度」も重要な要素です。 PMはこれらすべてを統合的に管理し、バランスを取りながら意思決定を行います。PMの主な責任領域は以下の通りです。 目的・ゴールの明確化 要件定義の統括…
アジャイル・ウォーターフォールハイブリッド開発は、ウォーターフォール開発の計画性・文書化・統制力と、アジャイル開発の柔軟性・反復改善・顧客密着型の進め方を組み合わせる手法です。 この記事では、そんなアジャイル・ウォーターフォールハイブリッド開発の基本概念から具体的な実践方法、さらにオフショア開発における効果や導入時の注意点まで、体系的に解説していきます。 アジャイル・ウォーターフォールハイブリッド開発が気になる方 オフショア開発に興味がある方 開発効率を上げたい方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばアジャイル・ウォーターフォールハイブリッド開発について特徴わかるだけでなく、導入のポイントも丸わかりですよ。 なぜ今「ハイブリッド開発」が注目されているのか 近年、ITシステム開発の現場では「スピード」と「品質」の両立が強く求められています。市場環境は急速に変化し、顧客ニーズも多様化しています。 その一方で、セキュリティ要件や法規制への対応、社内ガバナンスの強化など、開発プロジェクトに求められる統制レベルは年々高まっています。 このような背景の中で、従来型のウォーターフォール開発だけでは変化への対応が難しく、またアジャイル開発だけでは大規模案件や厳格な要件管理が必要なプロジェクトに対応しきれないケースも増えています。 そこで注目されているのが、「アジャイル・ウォーターフォールハイブリッド開発」です。 これは、ウォーターフォール開発の計画性・文書化・統制力と、アジャイル開発の柔軟性・反復改善・顧客密着型の進め方を組み合わせる手法です。 単なる折衷案ではなく、プロジェクトの特性やフェーズに応じて最適な開発アプローチを選択・融合する実践的な方法論といえます。 特にオフショア開発においては、言語・文化・時差・契約形態といった要素が絡み合うため、開発手法の選択はプロジェクトの成否を左右します。 日本国内で要件定義を固めた上で海外チームに実装を委託するケース、あるいは海外側に一部設計まで任せるケースなど、形態はさまざまです。…
ソフトウェア開発の世界において、「技術的負債（Technical Debt）」という言葉は数十年前から馴染みのある概念です。スピードを優先した不適切なコードや設計が、将来的に修正コストやバグの増大を招くことは、エンジニアやマネージャーにとって共通認識となっています。 しかし、AI活用が急速に進む現代において、技術的負債よりもはるかに深刻で、目に見えにくい新たなリスクが蓄積されつつあります。それが制約の負債（Constraint Debt）」です。 本記事では、最新テクノロジーの実装において見落とされがちなこの概念と、その対策について解説します。 (more…)
国内IT人材不足、円安の長期化、開発スピードへの要求高度化。 こうした環境変化の中で、オフショア開発は一時的な選択肢ではなく、日本企業の開発戦略における「前提条件」となりつつあります。 本記事では、2025年に実施された各種調査データを基にした『オフショア開発白書』の内容を整理しながら、2026年に向けたオフショア開発市場の動向を読み解いていきます。 オフショア開発に興味がある方 開発効率を上げたい方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばオフショア開発の最新の動向が丸わかりですよ。キーワードは「拡大」「成熟」「戦略化」です。 関連記事： 【2025年】『オフショア開発白書』から見る市場動向 【2024年版】オフショア開発国のランキング｜委託先国の特徴とは？ 【2023年版】オフショア開発白書から読みとくオフショア開発の現状と最新の市場動向 (more…)
2026年のベトナムは、東南アジアの中でも特に「デジタル化が成熟段階に入りつつある国」として注目を集めています。 スマートフォンの普及、ソーシャルメディアの浸透、高速通信インフラの整備、そして若く人口ボーナス期にある社会構造が相まって、デジタル技術はすでに人々の日常生活、経済活動、情報収集の中核となっています。 この記事では、DataReportal「Digital 2026 Vietnam」レポートをもとに、2026年のベトナムにおけるデジタルデバイス、インターネット、ソーシャルメディア、主要プラットフォームの利用状況とその背景、そして今後の方向性について総合的に解説していきます。 ベトナムのデジタルの最新情報が気になる方 社内のIT人材が不足している方 ベトナムのIT人材が気になる方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばベトナムのデジタルの最新情報や動向が丸わかりですよ。 関連記事： 【2024年版】ベトナムのDX市場の状況と動向 2025年のベトナム デジタル状況、最新動向 (more…)
ソフトウェア開発の歴史において、エンジニアの核心的な能力は「コードを書く力」で測られてきました。しかし、AI技術が飛躍的に進歩し、人間よりも速く一貫性のあるコードを生成できるようになった今、その価値の軸が大きくシフトしています。 これからのエンジニアに求められるのは、単なるプログラミングスキルではなく、いかに高度なAI活用を行い、システムに何を許し、何を許さないかという「制約」を正しく設計できるかという点にあります。 (more…)