マイクロサービスアーキテクチャは、ソフトウェア開発をビジネス機能に沿った複数の小さな分類に分けそれらを組み合わせて開発を行うことを指します。 近年注目の開発方法ですが、そんなマイクロサービスアーキテクチャをAWSを活用することで簡単に導入することができます。 この記事ではそんなAWSを活用したマイクロサービスアーキテクチャに関して、具体的にどのようなものなのか徹底解説していきます。 マイクロサービスアーキテクチャが気になる方 AWSが気になる方 アジャイル開発を行いたい方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。この記事を読めばマイクロサービスアーキテクチャを実現するために必要なサービスがわかりますよ。 マイクロサービスアーキテクチャとは マイクロサービスアーキテクチャとはソフトウェア開発技法の1つで、ThoughtWorks社のマーチン・ファウラーとジェームス・ルイスによって提唱されました。 ビジネス機能に沿った複数の小さなマイクロサービスに分割し、それらを組み合わせて単一のアプリケーションを開発するアプローチのことを指します。 マイクロサービスアーキテクチャは「ピザ2枚ルール」をもとに作られたと言われています。 「ピザ2枚ルール」とは、チーム編成や会議において、無駄がなく生産性が高い人数の条件は、ピザ2枚を配りきれる程度の人数（8～10名程度）という考えのことです。 このルールを取り入れることで効率的に作業ができ、お互いを助け合うことができるためチームの団結力が強くなると考えられています。 実際、マイクロサービスアーキテクチャにより、迅速な開発や機能の改善、柔軟な拡張などが可能になります。 マイクロサービスアーキテクチャが注目されているわけ 近年のシステム開発ではITの急速な発展に伴い、ビジネスのニーズにスピーディーに対応することが求められています。そのためアジャイル開発などが注目を浴びるようになりました。 このアジャイル開発は顧客の要求に素早く柔軟に対応できるように、短期間でシステム・ソフトウェアの実装とテストを繰り返して開発を進める手法のこと。 そしてこのアジャイル開発は、小さな機能単位で分割して開発するマイクロサービスと相性がよく、これらを組み合わせて開発やリリースの時間を短縮できることができるのです。 AWSを活用したマイクロサービスアーキテクチャの実現…
アジャイルソフトウェア開発宣言とはアジャイル開発という概念がはじめて定義された論文のこと。 アジャイル開発を行う上でこの論文は非常に重要ですが、一歩読み間違えてしまうとアジャイル開発の強みをうまく生かすことができなかったり、逆に手間になってしまうことも。 そこでこの記事ではアジャイルソフトウェア開発宣言に関してどんな内容なのか、どう読み解けばいいのかなど徹底解説していきます。 これからアジャイル開発を行いたい方 コストを抑えて開発を行いたい方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばアジャイル開発の特徴はもちろん、アジャイル開発宣言の正しい読み解き方まで丸わかりですよ。 アジャイルソフトウェア開発宣言とは アジャイルソフトウェア開発宣言とは2001年2月に17名の技術者がアメリカ、ユタにて出された開発手法に関する論文です。この論文にはソフトウェア開発を行う際のマインドセットが書かれており、アジャイル開発という概念が誕生したと言えます。 冒頭には、以下の文が記載されています。 私たちは、ソフトウェア開発の実践あるいは実践を手助けする活動を通じて、よりよい開発方法を見つけだそうとしている。この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、 契約交渉よりも顧客との協調を、 計画に従うことよりも変化への対応を価値とする。 すなわち左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値を置く。（この宣言は、この注意書きも含めた形で全文を含めることを条件に自由にコピーしてよい。）-「アジャイルソフトウェア宣言」 価値観の多様性や生活水準の進化によって、我々は変化に適応していくことが求められており、アジャイルソフトウェア開発宣言においてもこの考えを大前提としているのです。 個人との対話、動くソフトウェア、顧客との協調、変化への対応を念頭において、その上でプロセスやツール、包括的なドキュメント、契約交渉、計画を考えることこそが大切なのです。 12の原則…
現在、「アジャイル」はIT業界の開発だけではなく、様々なビジネス分野でも注目され始めています。なぜ世界中でアジャイル開発が主流になってきているのでしょうか？ 今回はアジャイル開発の概要を解説してみたいと思います。
アジャイル開発は仕様書変更が柔軟に対応でき、リリース時間も短縮できることから、注目の開発手法ですが、近年世界的に見てどのような状況や動向なのでしょうか。 この記事ではそんなアジャイル開発の世界トレンドについて「15th State of Agile Report」を元に解説をしていきたいと思います。 アジャイル開発に興味がある方社内のIT人材が不足している方アジャイル開発の世界トレンドを知りたい方 これらに当てはまる方におすすめの記事になっています。これを読めばアジャイル開発の傾向や課題など丸わかりですよ。 15th State of Agile Report 15th State of Agile ReportとはDigital.ai社がアジャイルのトレンドを調査したレポートになります。毎年1回発表していて、今回の調査では2021年2月〜4月の間にのべ4,182人から回答を受けました。 レポートでは、アジャイルの経験から導入の課題、アプローチについてやテクニックについて、ツールなどあらゆる調査を行っています。 新型コロナウイルスでの多様な働き方…
小売業界は新型コロナウイルスによる外出自粛による影響で、大幅な打撃を受けました。 その一方で、売上を着実に伸ばしている企業があります。それがWalmartです。2021年度のWalmartの売上高はなんと5592億ドル！ そんな小売の帝王Walmart、成功の秘密はデジタル化とアジャイルへのシフトがあげられます。 今回の記事ではその秘密を徹底解説していきます。 アジャイル開発に興味がある方小売業界で働いている方デジタル化によってビジネスを成功させたい方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばWalmartの成功の秘密とアジャイル開発の仕組みについて丸わかりですよ。 小売業界の現状 新型コロナウイルスによる外出自粛や店舗の営業時間短縮などで、小売業界は大きな打撃を受けました。 アメリカの2020年4月の小売売上高は、新型コロナウイルス発生前の2019年12月と比べると23.1％減の4,039億4,600万ドルでした。 日本でも同様に小売業界は打撃を受け、特に百貨店の市場規模は2020年は前年よりも25%減少したとのことです。（4兆2000億円） これは、1975年以来45年ぶりの低水準でした。（参照：コロナ禍で世界の小売市場はどう変わった？ キーワードはデジタル×サステナビリティ×ローカライゼーション） 一方、オンライン販売は好調で、世界のEC市場は2020年に4兆ドル規模になりました。 これは前年比25％増とのことです。 今後は実店舗の売上高も回復する見込みと言われているため。実店舗（オフライン）とオンラインをうまく組み合わせたサービスが注目されていくでしょう。 Walmartの軌跡 Walmartはアメリカで1962年に創業されたスーパーマーケットです。「EDLP（エブリデイ・ロー・プライス）」を打ち出し、年間を通じて低価格を提供、34,763店もの店舗数を誇ります。（アメリカ国内～2018年度） そんなWalmartでは、2014年にダグ・マクミロンCEOが47歳の若さでトップに就任後、Walmartのデジタル化を進めました。 当時は巨大企業であるWalmartのデジタルシフトに対し、株式市場では懐疑の目が向けられ2015年7月には時価総額で米アマゾン・ドット・コムに抜かれ、2015年末の株価は前年比で3割弱低下してしまいます。 しかし、2021年度のWalmartの売上高は、5592億ドルとなりグローバルの小売トップに輝いているのです。 投資の内訳では、ITやECへの投資が68％となっていて、デジタルシフトが実行されたことがわかります。 店舗業務をデジタルツールで簡素化する…
スクラム開発では、チームや個人に役割を設けワンチームとなり開発を行います。 この記事では、そんなスクラム開発の体制を徹底解説していきます。 オフショア開発にスクラム開発を取り入れたいと思っている方に必見の記事となっています。 これを読めば スクラム開発の開発チームとは何か？スクラム開発のチームの役割は何か？ の疑問が解決できますよ。 開発チームとは 開発チームは、各スプリントの終了時にリリース判断可能な「完成」したプロダクトインクリメントを届けることのできる専門家で構成されています。 「完成」したインクリメントは、スプリントレビューに必要になります。インクリメントを作成できるのは、開発チームのメンバーだけになります。 開発チームは、自分たちの作業を構成・管理するために、組織から体制と権限を与えられています。その相乗効果によって、開発チーム全体の効率と効果が最適化されます。 その開発チームのうち、開発以外の細かな調整はスクラムマスターやプロダクトオーナーが行います。 開発チームの作業内容 スクラムの活動では「プロダクトインクリメント」を生み出すために必要な作業を直接実行します。 スプリント中、開発チームは製品のプロダクトバックログアイテムの設計、開発、テスト、および製品のプロダクトインクリメントへの統合を実行します。 これを行うために、開発チームの計画立て、管理、および相互通信の手段を自己組織で決定し、すべてのスプリントに完了したプロダクトインクリメントを最後に転送する必要があります。 ここからはその詳しい方法について解説していきます。 スプリントの計画を立てる 開発チームは、各スプリントの最初の計画に参加し、スクラムマスターの指定を通じてプロダクトオーナーと協力し、スプリントの目標を設定します。 スプリント目標の設定以降、チームは優先順位を再調整し、その目標を達成するためのタスクを実行計画を立てます。 開発チームで必要な進捗確認…
スクラムマスターはメンバーが成果を上げるために支援や奉仕をする役割があります。 スクラムマスターによって、スクラムチームがより優れたものになります。 実際、良いスクラムマスターがいるスクラムチームは開発が円滑に進んでいます。 この記事ではそんなスクラムマスターの役割について解説しています。 この記事を読めば、「スクラムマスターの役割は何か」「スクラムマスターに必要なスキルは何か」の疑問が解決できますよ。 合わせて読みたい >> スクラム開発における開発チームの概要 スクラムマスターとは？ スクラムマスターとは、スクラムガイドで定義されたスクラムの促進と支援に責任を持ちます。 スクラムマスターは、スクラムの理論・プラクティス・ルール・価値基準を全員に理解してもらえるように支援することでその責任を果たします。 スクラムマスターの役割 スクラムマスターは、スクラムチームのサーバントリーダーのこと。サーバントリーダーとはメンバーが成果を上げるために支援や奉仕をするリーダーを指します。 スクラムマスターは、スクラムチームとやり取りをするときに役に立つこと、立たないことをスクラムチームの外部の人たちに理解してもらう必要があります。 スクラムマスタ ーは、こうしたやり取りに変化をもたらすことで、スクラムチームの作る価値を最大化していくことができます。 スクラムマスターとプロダクトオーナーの関係性 スクラムマスターは、さまざまな形でプロダクトオーナーを支援します。 スクラムチームの全員が目標、狙い、プロダクトのドメインを可能な限り理解できるようにする効果的なプロダクトバックログの管理方法を探す明確で簡潔なプロダクトバックログアイテムの必要性についてスクラムチームに理解してもらう経験主義におけるプロダクトプランニングについて理解する 価値を最大化するためのプロダクトバックログの調整方法をプロダクトオーナーに把握しても らうアジャイルを理解・実践する必要に応じてスクラムイベントをサポートする…
スクラムチームではプロダクトオーナーが重要な役割を果たしています。 プロダクトオーナーによって、プロダクトの価値を最大化することができます。実際スクラムチームを設ける際は、プロダクトオーナーをどう決めるかが重要です。 そんな重要なプロダクトオーナーについてこの記事で徹底解説をしていきます。 オフショア開発でのスクラム開発に興味がある方は必見ですよ。 プロダクトオーナーの役割 プロダクトオーナーは、スクラムチームの3つの役割の1つを担う人であり、開発チームから生み出されるプロダクトの価値の最大化に責任を持ちます。 さらに、プロダクトオーナーはプロダクトのビジョン、プロダクトの特徴・価値を把握していく必要があり、プロダクトの機能を決めてプロダクトの全ての側面に責任を持たなければなりません。 プロダクトオーナーの責任 上記で定義したように、プロダクトオーナーは開発チームの仕事の実績として製品の価値を最大化する責任があります。 具体的には以下の2つの責任があります。 製品の価値を最大化する 開発チームの仕事の実績を最適化する プロダクトオーナーは、ステークホルダー ステークホルダーとスクラムチームの間の架け橋として見なされます。 プロダクトオーナーは個人であり、グループではありません。プロダクトオーナーは、プロダクトバックログ経由でグループの希望を表す代表です。しかし、プロダクトオーナーは、プロダクトバックログに各項目の優先度を変更することが決定できます。 プロダクトオーナーが注意するべきこと アイテムを最適な順序で配置するためにプロダクトオーナーは以下の問題に注意する必要があります。 ビジネス価値 現時点で製品の機能を開発するためのコスト リスク…