DEHAはお客様の喜びを使命として、常に製品の品質に焦点を当て、お客様に継続的に価値を提供してきました。
さらに継続的な品質改善を確保するために、2020年2月26日にレビューコードチームを設立しました。
レビューコードチームの目標は以下の通りです。
「意識、姿勢、品質を高め、すべてのパーカッショニストのレベルと経験を底上げし、お客様の期待に応える」
チームは製品の品質を向上させたいという強い意志を持った経験豊富なプログラマー達で構成されており、プロジェクトのコードレビュー経験も豊かなメンバーです。
このトレーニングコースの目的は次のとおりです。
今後２年間でマネジメントができる人材を育成します。
重要なマネジメントポジションにはパーソナルトレーニングを行います。
トレーニングプログラム終了後、トレーニングコースの受講者はDEHAの主要メンバーになるための学習を継続して学ぶ事ができるだけの基本的な知識とスキルを身につけます。
最初のコースは2019年9月に開始し2020年1月に終了しました。
そこで卒業した16名はトレーニングコースで身に付けた知識を日常的に業務や生活に役立てています。
2回目のコースは2020年2月7日にスタートし現在も続いています。
現在では多くの参加者から厚い支持を得ています。
コースは論理的なレッスンと実践的なレッスンが交互になっており、学んだ事をすぐに実践できるように設計されています。
チームビルディングに関するコースでは、参加者がDehaが目指すビジョンについて深く理解し、その為に必要な知識を習得します。
Dehaでは従業員の健康的な身体と仕事の集中力を切らさないための精神力を鍛えるため、毎日午後15時から１５分間のフィットネス時間を設けました。
これは、会社のメンバーの健康、柔軟性、連帯を強化する活動です。
リーダーのサポートとスタッフの好意的な反応により、現在このフィットネス活動は2か月間継続しています。
Dehaではこの午後のフィットネスを「Deha文化」とし、会社だけでなく、メンバーの日常的な習慣として浸透させる事を目標にしています。
現在、ベトナムにおける新型コロナウイルスの感染者数は262人に達しています。（4月13日現在）
コロナウイルスの感染防止と抑制は個人、組織、また国だけの問題ではなく、地球規模の問題です。
ウイルスの蔓延を最小限に抑えるために、Dehaでは医療用マスク、抗菌アルコール、手洗い用洗剤を常備しています。
また、仕事に取り組む従業員とその家族の健康を守るために、Dehaはコロナウイルス感染防止のための規則を作成しました。
全ての従業員は、感染の拡大を制限するために以下の規則を守る必要があります。
・出社・退社時に手を洗う
・100％医療用マスクを着用する
・昼食は外食するのではなく、お弁当を持ってくるか宅配注文をすることを勧める
・退社後、混雑した場所に行かない
・作業エリアを衛生的に保つ
現在、ウイルスの流行の進展は非常に複雑であり、自分自身だけでなく他人を守るためにも、積極的な予防と自分が他人に移してしまう可能性があるこという自覚を持つ必要があります。
ネット上にはさまざまな情報が溢れていますが、パニックにならないために、正式な情報を得て現在の状況を正しく判断しなくてはいけません。
オフショア開発は従来の「量」の補完から、しかし、生成AIの急速な進化によってその前提が大きく変わろうとしています。 今後は「どれだけ高い生産性を実現できるか」が重要です。 この記事ではそのようなオフショア開発のあり方の変化について見ていきます。 オフショア開発に興味がある方 社内のIT人材が不足している方 AIを使った開発に興味がある方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばオフショア開発の変化についてわかるのはもちろん、AI Nativeについても丸わかりですよ。 オフショア開発の前提が変わり始めている オフショア開発はここ20年ほど、日本のIT業界を支える重要な仕組みとして成長してきました。 少子高齢化による人材不足や開発コストの上昇を背景に、多くの企業が中国、インド、ベトナム、ミャンマーなどの海外人材を活用してきました。 従来のオフショア開発の価値は非常に分かりやすいものでした。日本国内で不足するエンジニアリソースを海外で補うというものです。 例えば、日本で10人必要なプロジェクトがあれば、その一部を海外チームに委託することで開発スピードを維持しながらコストを抑えることができました。 このモデルは長い間機能してきました。しかし、生成AIの急速な進化によって、その前提が大きく変わろうとしています。 かつてソフトウェア開発では、「開発量を増やすためには人を増やす必要がある」という考え方が一般的でした。…
近年、日本のIT業界では「2030年に最大79万人のIT人材が不足する」という予測が繰り返し語られています。 この数字は、日本社会のDX推進や企業のシステム開発を支える人材の不足を警告する象徴的な指標として広く認知されています。 しかし、2022年末以降の生成AIの急速な発展により、この予測の前提条件は大きく変化しています。 かつては人間が手作業で行っていたプログラミング、設計書作成、テストケース生成、ドキュメント作成、データ分析などの業務が、AIによって大幅に自動化され始めているためです。 その結果、「79万人不足」という予測を単純に受け入れるのではなく、「どのような人材が不足し、どのような人材の需要が減少するのか」という質的な観点から再検討する必要が生じています。 この記事では、生成AI時代におけるIT人材不足の構造変化を分析し、2030年に向けて求められる人材像について考察をしていきます。 生成AI時代が気になる方 IT業界の方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば「2030年79万人IT人材不足」問題について、新しい見解とその対策がわかりますよ。 (more…)
長年運用されてきた基幹システムは、企業活動を支える重要な存在である一方で、技術的負債の蓄積、保守人材不足、クラウド対応の遅れ、ブラックボックス化など、さまざまな問題を引き起こしています。 従来のマイグレーションでは、既存システムの解析からコード変換、データ移行、テスト、カットオーバーまで、多くの工程を人手に依存していました。 こうした背景の中、注目を集めているのが「AIレガシーマイグレーション」です。 この記事ではAIレガシーマイグレーションについて、どんな特徴があるのかやその強みに着目をしていきたいと思います。 AIレガシーマイグレーションが気になる方 製造業の方 DXをすすめたい企業の方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばAIレガシーマイグレーションがどう言ったものかがわかるのはもちろん、DEHAのAIレガシーマイグレーションについてもわかりますよ。 (more…)
近年、企業のIT戦略やシステム開発において「AI Native（AIネイティブ）」という言葉が急速に注目を集めています。 この記事ではそんなAI Nativeについて、その概要やメリットなどを紹介していきます。 AI Nativeが気になる方 システム開発をお考えの方 社内にIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばAI Nativeが何かがわかるのはもちろん、導入するべき理由が丸わかりですよ。 (more…)
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企業のDX推進が本格化する中で、ERP（基幹業務システム）の役割は単なる業務管理ツールから、経営基盤そのものへと変化しています。 その中で、世界的に注目されているクラウドERPが IFS とOracle Cloud ERPです。 どちらも世界トップクラスのERPとして高く評価されていますが、実際には設計思想や得意分野が大きく異なります。 IFS Cloudは「現場・設備・サービス」を重視したERPであり、製造業やインフラ産業との相性が非常に高いことで知られています。 一方のOracle Cloud ERPは、「財務・経営統制・グローバル管理」を重視したERPであり、多国籍企業や大企業における経営管理基盤として強みを発揮しています。 そのため、「どちらが優れているか」という単純な比較ではなく、「自社の業務や経営戦略にどちらが適しているか」を見極めることが重要になります。 この記事では、IFS CloudとOracle…