みんなさん、こんにちは、
今日はDEHA SOFTWAREの技術最高責任者を紹介します。
プロフィール
名前 Nguyen Tien Duc（グェン ティエン ドゥック）
年齢 29歳
役割 DEHA SOFTWAREのCTO（技術最高責任者）
履歴
大学最後の年にベトナムで第1位になっていたセキュリティー会社で働く機会がありました。その会社は当時ベトナム製のケータイ電話の制作にチャレンジしていた年で、私もそのプロジェクトのROM版の作成に参加させてもらえることになりました。
当時は夜中の2時に帰宅する事もありました。当時付き合っていた彼女と会えない日々が続きました。ですが、仕事は楽しく四六時中夢中に取り組みました。『今やらなければいつやる！？』当時はその熱い思い出なんとかやり遂げました。
今では私が携わったケータイ電話の発売から７年が経ちそのシリーズもNo.4まで出ており、今でも私がコーディングしたコードが使用されております。
その後、日本のアウトソーシング会社に転職しました。そこで私はとても情熱的な先輩たちに出会いした。
その先輩たちは後にDEHAの創設者となりました。
私も創設初期に彼の情熱に惹かれDEHAに入社しました。DEHAを設立したばかりの頃は友達のマンションを借りて事務所として利用していました。そこには私たち以外のスタートアップ企業もいました。
困難にぶつかった時は一緒に歌を歌ったり、お酒を飲んだりしてお互いに励まし合いながら頑張りました。
今では、私たちDEHAも彼らの会社もお互い大きく成長し、良きライバルとして一緒に頑張っています。
設立から右肩上がりに2倍、3倍の売上成長をしてきたDEHAでは、毎日がチャレンジです。
その為に私たちは絶えず学び、能力を高めてきました。
入社の決め手になったことは何ですか？
私がこのDEHAに入社した理由は、この会社のメンバーはみんな兄弟や家族のように仲がよく、お互いを信頼しているからです。
どんな仕事でも、私たちを信頼して仕事を任せてくれます。また、お互いに助け合い、共通の目標を持って常に努力できるメンバーばかりです。
私は少し変わっている人間です。他の人がなかなかやろうとしないことをする事が好きです。そんな私にもこの会社のメンバーは私を信用して、様々は機会を与えてくれます。
仕事以外にもプライベートでも仲良く、妻の手料理が美味しくない話などで盛り上がれる仲間たちです。
どのような仕事を担当していますか？
私はDEHAの技術マネージャーです。
マネージャーとして社内のエンジニアに仕事を任すだけでなく、彼らの技術力の向上に努めています。
会社の年間成長目標を達成するために、新しい技術を取り入れ、直接後輩の指導も行います。
私自身がエンジニアとして仕事をすることもありますが、後輩の方がよくできて、からかわれる事も多々あります（笑）
ドックさんはDEHAの若手の育成プログラム（クラフトマンシップ）の責任者でもありますが、その事についてもお話いただけますか。
クラフトマンシップとは、開発者がキャリアアップを目指せる道筋を整えてあげる為のプログラムです。
日に日にも仕事をこなすだけで、そんな毎日に物足りなさを感じることもあるでしょう。
仕事のやる気が低い人は、何となく働くだけで新しいIT技術を常に学ばないし、仕事の中で目標を持っていません。
やる気があっても、どのようなスキルが自分に必要か、自分自身の能力をどうやって高められるかわからない人もいます。
そのような開発者達に学習環境を提供し、各開発者の能力アップに励んでいます。
一人一人のポテンシャルを最大化する事でDEHAが会社としても成長すると思っています。
ドックさんはDEHAラジオの創始者でもありますが、なぜそのようなアイデアを思いつきましたか。
DEHAが成長しメンバーが増え、社内交流が必要だと思っていました。
また、同時期に当社の天井スピーカーは数ヶ月間使用されないのがもったいないと思っていました。
幸いなことに非常に色々な才能がある若い同僚がたくさんいること知りました。
彼らは歌ったり、ギターなどの楽器を演奏したりします。
また、社内には司会ができる人もいました。
という事で、歌や司会ができる人はいるし、必要な機材もあるので社内広報ができるラジオを始める事にしました。
初期段階では私がメンバーを先導しましたが今ではメンバー達だけで工夫を凝らしながら番組を制作できています。
おかけさまで、DEHAラジオはコンテンツが豊富で、社内でとても人気があります。
みんな毎週の金曜日ラジオの放送時間を楽しみにしています。
将来、どんな技術に挑戦したいですか?
全世界におけるIT人材の現状として、AIの産業応用が可能な人材が不足しています。
その為、将来的にはAI技術にチャレンジしたいと思っております。
若手開発者に伝いたいメッセージはありますか？
If someone offers you an amazing opportunity and you’re not sure you can do it, say ‘YES’, then learn to do it later
(もし、誰かがあなたに出来るか分からない仕事を依頼しても、まずは「はい」と答えましょう！後からやり方を学べばいいのです。)
AIや生成AIの導入が急速に進んでいます。しかし、「AIを導入した企業が、そのまま企業価値を高められているか」という問いに対しては、まだ明確に「Yes」とはいえません。 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が2026年7月に公表した「DX動向2026」では、日本企業のAI導入・試験利用が58.0％に達したことが明らかになりました。AI活用そのものは、もはや一部の先進企業だけの取り組みではありません。 一方で、AIによって得られた成果を見ると、「業務が効率化したり迅速化した」が91.6％であるのに対し、「顧客満足度が向上した」は4.5％、「売上や利益が向上した」はわずか3.9％にとどまっています。 つまり、AI導入は進んでいるものの、その成果はまだ「社内の効率化」という内向きの領域に集中しているのです。 この状況を変えるために重要になるのが、AIツールを増やすことだけではありません。AIが企業の中核業務や顧客接点、データ活用まで入り込めるよう、既存システムそのものを見直すことが必要です。 この記事では「DX動向2026」のデータを読み解きながら、AI活用を企業価値創出につなげるために、なぜレガシーマイグレーションが重要なのか、そしてどのシステムから刷新すべきなのかを解説します。 レガシーマイグレーションについて知りたい方 AIを活用したい方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばレガシーマイグレーションの特徴が丸わかりですよ。 (more…)
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多くの企業では、長年にわたって利用してきた基幹システムや業務システムが、現在も重要な役割を担っています。 一方で、こうした「レガシーシステム」は、技術の老朽化や複雑化、保守人材の不足、外部サービスとの連携の難しさなど、さまざまな課題を抱えています。 こうした状況を受け、企業ではシステムを単純に新しくする「リプレース」だけではなく、クラウドやAPI、データ分析基盤などを活用して、IT環境そのものを現代のビジネスに適した形へ変える「モダナイゼーション」が進んでいます。 本日はそんなモダナイゼーションについて、具体的な手順や活用事例を踏まえて解説していきます。 モダナイゼーションが気になる方 社内のIT人材が不足している方 レガシーシステムの刷新をしたい方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばモダナイゼーションについてわかるのはもちろん、レガシーシステム刷新の具体的な手順まで丸わかりですよ。 (more…)
〜IPA『DX動向2026』から読み解く、日本企業のリアルな課題と本質〜 はじめに：69ページの報告書が突きつける問い 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が発表した最新の調査資料『DX動向2026』（有効回答数：1,799社）。本レポートを精読する中で、最も印象的かつ示唆に富んでいたのは、次の現実でした。 「コストを削減することは、新たな売上を生み出すことよりもはるかに容易である」 日本においてDXへの取り組み率は75.7%に達し、過去数年間にわたり高水準で推移しています。もはや「DXに取り組むべきか否か」という議論のフェーズは完全に過去のものとなりました。しかし、その取り組みの内実をデータで精査すると、多くの企業が直面している構造的な課題が浮かび上がってきます。 1. 「守りのDX」の成功と、「攻めのDX」の停滞 DXに取り組んでいる企業のうち、60.8%が「何らかの成果が出ている」と回答しています。しかし、その「成果」の内訳には顕著な偏りが見られます。 業務効率化・コスト削減の成果：70.9% 新規事業創出・売上拡大の成果：わずか17.9% ペーパーレス化や社内業務のデジタル化といった、既存プロセスの効率化（いわゆる「守りのDX」）は順調に進展しています。しかし、製品・サービスの変革やビジネスモデル自体の刷新といった、事業価値を拡張する「攻めのDX」で具体的な成果を上げている企業は2割にも満たないのが現状です。 効率化によるコスト削減はDXの重要な足がかりですが、それ自体がゴールではありません。真の変革は、効率化によって生み出された余力を「新たな事業機会の創出」へ再投資することで初めて達成されます。 2. 投資拡大の裏にある「投資対効果（ROI）の不可視性」 レポートが示すもう一つの注目すべきデータは、投資と効果測定のギャップです。…
企業の業務を支える基幹システムや業務システムは、長年にわたって使い続けることで、企業独自の業務ノウハウが蓄積される一方、システムの老朽化や複雑化が進みやすくなります。 「古いシステムを刷新したいが、業務を止めることはできない」「既存システムに詳しい担当者が退職し、保守が難しくなっている」「DXを推進したいものの、既存システムが足かせになっている」といった課題を抱える企業も少なくありません。 こうした問題を解決するための重要な取り組みが「モダナイゼーション」です。 モダナイゼーションは、単純に古いシステムを新しいものへ置き換えるだけではありません。既存システムが持つデータや業務ロジック、ノウハウを活かしながら、現在のビジネス環境に適したIT基盤へと刷新していく考え方です。 この記事では、モダナイゼーションの基本的な意味からDXとの違い、代表的な刷新手法、AIを活用した進め方、実施手順、成功させるためのポイントまで詳しく解説します。 モダナイゼーションについて知りたい方 古いシステムを刷新したい方 DX化をすすめたい方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばモダナイゼーションについてわかるのはもちろん、DX化との違いまで丸わかりですよ。 (more…)
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