近年、開発現場では「品質」「スピード」「セキュリティ」のすべてを高次元で実現することが求められています。
特に、高度な専門性や情報セキュリティが重要視される分野では、国内同様の品質と体制が前提となります。
そんな中、「No-BrSEオフショア開発」をご紹介します。
これは従来のオフショア開発におけるブリッジSE（BrSE）を介さず、日本語で直接やり取りができる完全日本語対応のラボ型開発チームを導入するモデルです。
この記事ではそんなNo-BrSE開発の特徴、メリット、適した活用シーンまでを詳しく解説します。
これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばNo-BrSEオフショア開発のメリットや活用方法が丸わかりですよ。
従来のオフショア開発は、BrSEを通じて海外チームとやり取りするのが一般的でした。しかし、この方式には偶々に課題がありました。
こうした課題を解消するのが、「No-BrSEモデル」です。
日本語で直接エンジニアと会話できる環境を構築することで、品質・スピード・柔軟性をすべて高水準で実現することが可能になります。
JLPT N2以上の日本語力を持つエンジニアが、ブリッジSEや通訳を介さずに直接対応。
要件定義や設計フェーズでのすれ違いを防ぎ、開発精度を向上させます。
ダイレクトなコミュニケーションにより、やりとりのタイムロスが激減。
設計〜実装〜テストまでの一連の流れがスムーズに進み、プロジェクトの迅速な完了を実現します。
エンジニアの多くは、大学で3〜4年間日本語を学び、日本文化を理解した人材。
「報・連・相」の習慣や品質重視の姿勢が根付いており、管理負担が軽減されます。
日本式開発文化を理解した人材を、オフショア価格で活用できる点は、コストと品質のバランスを重視する企業にとって大きな魅力です。
No-BrSEオフショア開発は「完全日本語対応のエンジニアを固定チームとして中長期で活用するラボ型モデル」です。
プロジェクトの一時的な対応だけでなく、継続的な開発や保守運用にも最適です。
| 規模 | 活用例 |
| 小規模（1～2名） | PoC開発や要件が曖昧なフェーズで柔軟に導入 |
| 中規模（3～5名） | 新規サービス立ち上げ、部分的なリプレイス案件 |
| 大規模（10名以上） | 長期的なプロダクト開発、社内開発体制の代替 |
「まるで社内のチームと話しているような安心感」
ー 大手SI企業 技術部マネージャー
「認識合わせのストレスが減って、設計に集中できました」
ー Webサービス開発責任者
私たちDEHAは、単なる開発リソースの提供を超え、お客様の成長と課題解決に伴走するパートナーとして活動しています。
政治・経済情勢の不安定さ、テクノロジーの進化、IT人材不足――こうした課題に対し、柔軟かつ高品質な人材とチーム体制を提供することで、お客様の未来に貢献します。
No-BrSEオフショア開発をスムーズに導入するには、以下のようなプロセスを経て段階的に体制を構築していくことが推奨されます。
まずは開発の目的、規模、期間、技術スタック、人材要件などをヒアリングし、最適な体制やスキル要件を明確にします。
この段階で、日本側の担当者とエンジニアのコミュニケーションスタイルや業務範囲の線引きも整理します。
最初は小規模な体制でスタートし、開発フローや文化の適合性、スキルの確認などを行います。
ここで得られるフィードバックを元に体制を柔軟に調整できるのも、No-BrSEモデルの強みです。
小規模な体制でのスタート後、チームの拡張や継続契約に進みます。
運用が軌道に乗った後は、ドキュメント整備やナレッジ共有、タスク管理などの効率化を進め、さらなるパフォーマンス向上を図ります。
短期のプロジェクト完了だけでなく、製品の継続的なエンハンス開発や保守など、より長期的な関係構築も可能です。
貴社の事業成長に伴走する「外部チーム以上・社内チーム未満」の存在となります。
どれだけ優秀な体制でも、成功の鍵は「人とプロセス」にあります。以下の点に配慮することで、No-BrSE開発の導入効果を最大化できます。
開発ガイドライン、コード規約、ツールの使い方、日本企業の業務文化などを明確に伝えることで、早期の戦力化が可能になります。
認識齟齬を防ぐためには、SlackやNotion、Backlogなどのツールを使い、仕様や進捗状況を「見える化」することが重要です。
最初から大規模な体制で導入するのではなく、1〜2名から始めて相性を確かめながらスケールする方が成功率は高まります。
単なる外注先として扱うのではなく、「一緒に製品を育てる仲間」として接することで、エンジニアの主体性や提案力が引き出されます。
Q. 日本語が通じるとはいえ、文化的な違いでトラブルになりませんか？
A. DEHAでは、日本での就業経験や日系企業での開発経験を持つ人材を中心に構成しており、日本式の「報・連・相」や品質意識が根付いています。また、文化面の不一致についても初期トレーニングで解消しています。
Q. 情報セキュリティは大丈夫ですか？
A. はい、ISMS認証（ISO/IEC 27001）を取得済みであり、社内のセキュリティ教育も徹底しています。VPNやアクセス権管理などの技術的対策も講じております。
Q. 他のオフショアモデルと比べて高くなりませんか？
A. BrSE不要・通訳不要・再修正削減により、トータルコストではむしろ低く抑えられるケースが多くなっています。
| 項目 | 従来型オフショア開発 | BrSEモデル | No-BrSEモデル（DEHA） |
| コミュニケーション | 英語または通訳 | BrSE経由 | 日本語で直接対応 |
| 品質保証 | 難易度高 | BrSE頼み | 仕様理解が高く精度も高い |
| コスト感 | 安価だが手戻り多 | 中間コスト高 | バランスが良い |
| スピード | やや遅い | 中程度 | タイムラグ最小 |
| 柔軟性 | 低め | 中程度 | 非常に高い |
| 拡張性 | 低い | 中程度 | 高い・段階的に可能 |
グローバル市場では、AIやIoT、Web3といった技術領域が急速に進化しており、それに対応するためには柔軟でスピーディーな開発体制が不可欠です。
また、2030年には日本国内のIT人材が最大79万人不足すると予測されており、オフショア開発はもはや「コスト削減手段」ではなく、「成長戦略の一部」として位置付けられています。
No-BrSE開発は、この潮流の中で最も注目されるモデルの一つです。
日本と海外の良いところを掛け合わせたハイブリッドな開発体制は、今後の主流になっていくでしょう。
いかがでしたか。本日はNo-BrSEオフショア開発についてそのメリットとDEHAソリューションズのサービスについて紹介していきました。
「No-BrSEオフショア開発」は、従来のオフショア開発の課題を解消し、日本基準の品質とスピードを保ちつつ、コストを最適化できる画期的なモデルです。
まるで自社の開発チームのように動く日本語対応のエンジニアチームは、これからのグローバル開発の標準となる可能性を秘めています。
課題に対して最適なチーム体制をご提案いたします。詳しいお話を聞きたい方はぜひ以下からお問い合わせください。
2026年のベトナムは、東南アジアの中でも特に「デジタル化が成熟段階に入りつつある国」として注目を集めています。 スマートフォンの普及、ソーシャルメディアの浸透、高速通信インフラの整備、そして若く人口ボーナス期にある社会構造が相まって、デジタル技術はすでに人々の日常生活、経済活動、情報収集の中核となっています。 この記事では、DataReportal「Digital 2026 Vietnam」レポートをもとに、2026年のベトナムにおけるデジタルデバイス、インターネット、ソーシャルメディア、主要プラットフォームの利用状況とその背景、そして今後の方向性について総合的に解説していきます。 ベトナムのデジタルの最新情報が気になる方 社内のIT人材が不足している方 ベトナムのIT人材が気になる方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばベトナムのデジタルの最新情報や動向が丸わかりですよ。 関連記事： 【2024年版】ベトナムのDX市場の状況と動向 2025年のベトナム デジタル状況、最新動向 (more…)
ソフトウェア開発の歴史において、エンジニアの核心的な能力は「コードを書く力」で測られてきました。しかし、AI技術が飛躍的に進歩し、人間よりも速く一貫性のあるコードを生成できるようになった今、その価値の軸が大きくシフトしています。 これからのエンジニアに求められるのは、単なるプログラミングスキルではなく、いかに高度なAI活用を行い、システムに何を許し、何を許さないかという「制約」を正しく設計できるかという点にあります。 (more…)
クラウドコンピューティングは、企業や政府のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支える基盤です。 データ保存、アプリケーション実行、AI・データ分析など、あらゆるITインフラがクラウドを通じて提供されるようになった現代において、クラウド市場の動向は企業戦略の要です。 2026年は世界的に5G、AI、IoT（モノのインターネット）、機械学習などがクラウド活用を加速させ、市場全体が大きく成長すると予測されています。 この記事では、2026年のクラウド市場について世界市場の最新シェアや日本国内のクラウド市場シェアとその特徴などを紹介していきます。 企業の IT戦略・DX推進担当者の方 クラウド関連ビジネスに関わる方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば2026年のクラウド市場のシェアやトレンドが丸わかりですよ。 (more…)
2030年に向けて、日本のIT市場は単なる成長産業ではなく、社会全体を支える基盤（インフラ）としての性格を一層強めていくと考えられます。 背景には、世界規模で進行するデジタル化、AI技術の急速な発展、クラウドサービスの定着、そして日本固有の人口減少・地方分散という社会構造の変化があります。 この記事では、世界のICT市場動向を起点に、日本のソーシャルメディア、メタバース、クラウド、データセンター、情報セキュリティといった分野が、2030年に向けてどのように変化していくのかを多角的に整理していきます。 IT市場の未来が気になる方 AI技術がどのように発展していくか気になる方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば日本のIT市場の未来が丸わかりですよ。 (more…)
日本は2030年代に入ると急激に人口が減少し、労働力全体の供給が縮小するとの構造的な課題を抱えています。 特にデジタル技術の中心となるAI（人工知能）やロボットの開発・利活用を担う人材の不足が深刻になるとの推計が経済産業省の将来試算で示されています。 現在の教育・採用のままでは、2040年にAI・ロボット関連の人材が約326万人不足する可能性があるとされています。 この数字の背景には、生成AIの急速な普及やデジタル技術の社会インフラ化がある一方で、既存の人材供給は追いつかず、求められるスキルとのミスマッチが拡大している実態があります。 この記事では、こうした人材リスクの本質を整理しつつ、デジタル人材減少時代を生き抜く方策として、オフショア（海外）によるグローバル開発チームの構築戦略をご紹介します。 人材不足にお悩みの方 オフショア開発に興味がある方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばデジタル人材減少時代をどう生き抜くかその方法がわかりますよ。 (more…)
近年、製造業はかつてないほどの環境変化に直面しています。 需要変動の激化、多品種少量生産への対応、グローバルサプライチェーンの複雑化、人手不足、原材料価格の高騰など、経営・現場の両面で不確実性が増大しているのです。 このような状況下において、多くの企業が課題として挙げるのが生産管理の属人化・分断化です。 販売計画と生産計画が連動していない 在庫情報がリアルタイムに把握できない 工程進捗が見えず、計画変更が後手に回る システムは導入しているが、Excelや紙運用が残っている これらの問題は、部分最適なシステム導入や、部門ごとに分断された業務プロセスによって引き起こされることが多いです。 こうした背景の中で注目されているのが、IFS（Industrial and Financial Systems）を活用した統合型生産管理の自動化。 この記事では、IFSの特長を踏まえながら、製造業における生産管理自動化の方式と、それを支えるプロセスモデルについて詳しく解説していきます。 (more…)