2025年、SAPの主要ERP製品「SAP ECC 6.0」の標準サポートが終了します。
この「SAPの2025年問題」は、世界中の多くの企業にとって、ビジネス基盤の見直しを迫る重大な転換点です。
この記事では、SAPのサポート終了がもたらす影響を整理し、企業が取りうる選択肢を詳しく解説します。
これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばSAPの2025年問題がどのようなものかがわかるのはもちろん、サポート終了に向けて企業がすべきことが丸わかりですよ。
SAPの2025年問題とは、SAPが提供するERPシステム「SAP ECC 6.0」のメインストリームサポートが2025年末に終了することを指します。
このサポート終了により、企業はシステムのアップグレード、移行、または別のソリューションの導入を検討する必要があります。
サポート終了後も使用は可能ですが、セキュリティ更新や公式サポートを受けられなくなるため、ビジネスの継続性にリスクが生じます。
サポート終了後、SAPはセキュリティアップデートやバグ修正を提供しなくなるため、システムに潜む既知・未知の脆弱性が解消されず、サイバー攻撃の標的になる可能性が高まります。
特に財務、人事、サプライチェーン管理などの重要データを扱うERPシステムは狙われやすく、データ漏えいや業務停止のリスクが増加します。
企業は税務、財務報告、データ保護など、国際的および地域的な規制に準拠するために、システムの最新化が不可欠です。
サポート終了後、システムが法改正や業界標準の変更に対応できなくなり、誤った報告やデータ管理ミスが発生する可能性があります。
これにより、監査不合格や罰金、信用失墜といった重大な影響を受けるリスクが高まります。
特に個人情報保護法やGDPRなど、厳格なデータ管理規制が課される企業は、最新のセキュリティパッチが提供されない環境では法的問題に直面する危険があります。
公式サポートが終了すると、セキュリティパッチや法的アップデートが提供されなくなるため、企業は独自にセキュリティ対策を講じる必要があります。
これには外部ベンダーのサポート契約やカスタム開発費用が発生し、コストが大幅に増加する可能性があります。
また、古いシステムの運用はハードウェアやインフラの更新も必要となる場合があり、これも追加コストの原因です。
さらに、システムの不具合が発生した際のトラブルシューティングや修復作業の負担が増し、ビジネスの中断リスクも高まります。
SAP S/4HANAは、最新のインメモリデータベース技術であるSAP HANAを基盤とし、リアルタイムデータ処理を可能にする次世代ERPソリューションです。
移行により、ビジネスプロセスの自動化、パフォーマンスの向上、意思決定の迅速化が期待できます。
企業は移行計画を立てる際、グリーンフィールド（新規導入）とブラウンフィールド（既存システムからのアップグレード）の2つのアプローチから選べます。
移行プロジェクトはシステムの複雑さやビジネスニーズに応じて異なりますが、早期計画が重要です。
SAP S/4HANAはクラウドやオンプレミスでの運用が可能で、柔軟な導入形態が選べます。
移行にはコストやリソースの投入が必要ですが、サポート終了後のセキュリティリスクや運用コスト増加を考慮すると、長期的な競争力強化に繋がる戦略的な選択肢と言えるでしょう。
SAP以外のERPベンダーへの移行も検討できます。他のERPシステムは、業種やビジネス規模に応じた多様な機能と価格設定を提供し、競争力あるサービスを展開しています。
主要な代替ベンダーには、Oracle、Microsoft Dynamics 365、Infor、NetSuiteなどがあります。
乗り換えを検討する場合、ビジネス要件への適合性、導入コスト、サポート体制、システムの拡張性が重要な評価ポイントです。
他のERPシステムへの乗り換えは、最新技術の活用やビジネスプロセスの改善を図る機会ともなります。
ただし、導入にかかる時間とコスト、業務への影響を慎重に評価し、適切なパートナー選定を行う必要があります。競争力を維持するための戦略的な判断が求められます。
どうしてもSAP S/4HANAへの移行が難しい企業にとって、SAP ECC 6.0の延命対策も有効な選択肢です。
延命策の一つは、現在のシステムの安定稼働を維持するために、社内リソースや外部の専門家を活用して独自の保守体制を整える方法です。
これにより、サポート終了後も一定期間ビジネス運用を継続できます。
さらに、高額なコストを伴いますが、SAPとの特別な延長サポート契約（Extended Maintenance）を締結する選択肢もあります。これにより、公式なサポートを受け続けることが可能です。
ただし、延長サポート契約はコスト負担が大きく、期間も限定されているため、長期的な解決策としては不向きです。
これらの対策は時間稼ぎにはなりますが、最終的なシステム刷新は避けられないため、早期の移行計画策定が重要です。企業の戦略に応じた柔軟な対応が求められます。
いかがでしたか。本日は迫るSAPの2025年問題について解説していきました。
SAPの2025年問題は、企業にとって重大な意思決定を迫る課題です。システムの移行には事前の計画が必要なため、早めの準備が成功の鍵となります。
最適な選択肢を見極め、将来に向けて持続可能なIT基盤を構築しましょう。
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〜IPA『DX動向2026』から読み解く、日本企業のリアルな課題と本質〜 はじめに：69ページの報告書が突きつける問い 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が発表した最新の調査資料『DX動向2026』（有効回答数：1,799社）。本レポートを精読する中で、最も印象的かつ示唆に富んでいたのは、次の現実でした。 「コストを削減することは、新たな売上を生み出すことよりもはるかに容易である」 日本においてDXへの取り組み率は75.7%に達し、過去数年間にわたり高水準で推移しています。もはや「DXに取り組むべきか否か」という議論のフェーズは完全に過去のものとなりました。しかし、その取り組みの内実をデータで精査すると、多くの企業が直面している構造的な課題が浮かび上がってきます。 1. 「守りのDX」の成功と、「攻めのDX」の停滞 DXに取り組んでいる企業のうち、60.8%が「何らかの成果が出ている」と回答しています。しかし、その「成果」の内訳には顕著な偏りが見られます。 業務効率化・コスト削減の成果：70.9% 新規事業創出・売上拡大の成果：わずか17.9% ペーパーレス化や社内業務のデジタル化といった、既存プロセスの効率化（いわゆる「守りのDX」）は順調に進展しています。しかし、製品・サービスの変革やビジネスモデル自体の刷新といった、事業価値を拡張する「攻めのDX」で具体的な成果を上げている企業は2割にも満たないのが現状です。 効率化によるコスト削減はDXの重要な足がかりですが、それ自体がゴールではありません。真の変革は、効率化によって生み出された余力を「新たな事業機会の創出」へ再投資することで初めて達成されます。 2. 投資拡大の裏にある「投資対効果（ROI）の不可視性」 レポートが示すもう一つの注目すべきデータは、投資と効果測定のギャップです。…
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