Webシステム開発

外注前に知っておきたいWebシステム開発の流れ

システム開発を外注したいとなった場合、「どのくらいの規模、機能のシステムを外注すると、どのくらい納期や費用がかかるのか」「どこまで希望のシステムが作れるのか」など予想がつきづらいですよね。

そこで、この記事ではWebシステム開発の流れを紹介し、外注する際に押さえておきたいポイントをご紹介します。

  • IT人材が不足している事業者
  • 開発プロセスを効率よく行いたい方
  • オフショア開発に興味がある方

これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばWebシステム開発の流れを知って、外注をする際に気を付ければいいことが丸わかりですよ。

Webシステム開発の流れ

案件ごと、システム会社ごとに進め方が異なりますが、スタンダードな流れは以下のようになります。

商談スタート

まず始めに社内でのヒアリング・調査を行います。

1つの部署が使用するシステムの場合はスムーズですが、複数の部署や取引先も使用するシステムの場合は関連する部署・取引S会すべてに確認が必要です。

また使用中のシステムとの連携などがある場合にはさらに多種多様な情報・要望が集まるため正確な取りまとめが必要です。

見積・提案

Webシステム開発を請け負うシステム会社は検索、紹介サイト経由や取引先からの紹介などで探す発注者が多いようですが、始めから1社に決めてしまうケースよりも、複数の業者によるコンペ・入札などを行い、スケジュールと開発コストの見積・提案を受け、自社に合う1社に絞り込むことがほとんどです。

またサポート体制は大丈夫か、困った時にどの程度動いてもらえるか、OSなどプラットフォームの入れ替えの際に柔軟にバージョンアップやリビジョンアップなどのメンテナンスをしっかりやってくれそうか、なども重要な判断基準となります。

契約・発注

契約書の作成・内容の確認などは法務担当部署・担当者の協力が必要です。

設計・仕様確認

さらに打ち合わせを重ね、Webシステムの仕様を決定し、仕様書を作成します。

仕様書がWebシステム全体の設計図となるため、細かいチェックが必要となります。

システム開発

仕様書を元にプログラマー・エンジニアによるシステム開発がスタートします。

発注者は待ちの状態になりますが、システム開発会社からの質問・確認などの問い合わせが入ることもあるので迅速な対応をするとスムーズに進みます。

検証・テスト

開発会社側の検証が終わると、発注者側の検証が始まります。開発会社側の検証はテストデータで行い、発注者側の検証では本番用の実データで行うことがほとんどです。

本来の目的通りの動作をするか、使いやすいか、エラーが出ないか、動作は遅くないか、などさまざまな項目のテストを本番に近い状態で行います。

開発したWebシステムと導入済みのシステムを連携させる場合にはさらに問題なくデータ連携ができているかの検証も必要です。

修正・エラーがある場合はシステム会社へフィードバックを行い、修正・改良の対応を待ち、再度検証をします。

また、開発したシステムが既存システムから移行する場合は併用期間を設けて既存システムと同じことができるかの確認が必要となります。

合わせて読みたい>>【相性バツグン】ソフトウェアテストBPOにはベトナムオフショアを!

納品・稼働

検証が終了すればいよいよ納品と稼働です。

社内または社外のサーバーやパソコン、各種端末に設定を行います。

社内向けの場合は社内に告知を行い、マニュアル配布や説明会などを開催してから本稼働をします。

社外向けの場合は顧客に向けて告知を行い、公開・本稼働開始となります。

サポート

稼働が始まれば終了、ではありません。システム会社との付き合いは続きます。

・操作でわからないことがある

・新しい機能を付けてほしい

・エラーが起こってしまった

・OSのアップデートや法改正などに対応してほしい

上記のようなことが必ず発生します。

そのため見積の段階で「保守・サポート」の費用を計上しておき、何かあった時のために柔軟に対応してもらえるよう契約をしておく必要があります。

Webシステム開発に重要なのはコミュニケーション

開発するWebシステムの規模によりますが、商談スタートから稼働まで数ヶ月から数年かかります。そのためWebシステム開発会社とは多くのやり取りをすることになります。

Webシステム開発会社を選定する中で費用、品質、実績、サポート体制などさまざまな重要項目がありますが、特に重要になってくるのがコミュニケーションです。

高い技術力を持っていても対応が遅い、何度も同じような打ち合わせをしなくてはいけない、と言ったことが起こると、開発が遅れるのはもちろん、通常の業務にも支障が出て発注側の担当者の負担が大きくなります。

Webシステム開発の流れを把握し、Webシステム開発会社と綿密なコミュニケーションを取り、信頼関係を築くことで、Webシステムの導入による大きな効果・利益を得ることができるのではないでしょうか。

まとめ

いかがでしたか。本日はWebシステム開発の流れについて解説していきました。

Webシステム開発は以下の流れでしたね。

様々な工程があり、システムリリースまでに時間がかかるシステム開発では、コミュニケーションが非常に重要です。

dehaソリューションズでは5年ほど前から、ベトナムオフショア開発を行っています。

コミュニケーションが難しいと言われがちなオフショア開発ですが、dehaソリューションズでは日本滞在のメンバーが定期的に依頼先の会社へ訪問し円滑なコミュニケーションを心がけています。

「オフショア開発を考えているが、自社に適した開発会社がわからない」という方は非常に多いです。実際に弊社に相談に来られる方も、最初のパートナー会社が合わないという方も少なくありません。

ベトナムでオフショア開発を行う際の費用や、エンジニアの質を知りたい方は、無料で見積もりいたしますので、お気軽にお問い合わせください。

お問い合わせはこちらから

Van Nguyen

Recent Posts

【製造業におけるIFS活用】統合プロセスによる生産管理自動化の方式とプロセスモデル

近年、製造業はかつてないほどの環境変化に直面しています。 需要変動の激化、多品種少量生産への対応、グローバルサプライチェーンの複雑化、人手不足、原材料価格の高騰など、経営・現場の両面で不確実性が増大しているのです。 このような状況下において、多くの企業が課題として挙げるのが生産管理の属人化・分断化です。 販売計画と生産計画が連動していない 在庫情報がリアルタイムに把握できない 工程進捗が見えず、計画変更が後手に回る システムは導入しているが、Excelや紙運用が残っている これらの問題は、部分最適なシステム導入や、部門ごとに分断された業務プロセスによって引き起こされることが多いです。 こうした背景の中で注目されているのが、IFS(Industrial and Financial Systems)を活用した統合型生産管理の自動化。 この記事では、IFSの特長を踏まえながら、製造業における生産管理自動化の方式と、それを支えるプロセスモデルについて詳しく解説していきます。 IFSとは何か:製造業に強いERPの特長 IFSとは、製造業・エンジニアリング業・アフターサービス分野を主軸として発展してきたERPパッケージです。…

2 weeks ago

IFSオフショアサービスの最適解 ベトナムから提供する高品質・高効率なアジャイルの開発体制確保

近年、製造業、エンジニアリング業、エネルギー、サービス業を中心に、ERPパッケージ「IFS」の導入・活用が急速に進んでいます。 IFSは、EAM(設備資産管理)、FSM(フィールドサービス管理)、製造、サプライチェーン、プロジェクト管理など、現場業務に強いERPとして評価されており、グローバル展開を前提とした柔軟なアーキテクチャを特徴としています。 一方で、IFS導入プロジェクトやその後の保守・改修フェーズにおいて、以下のような課題を抱える企業も少なくありません。 IFS技術者の慢性的な人材不足 国内開発コストの高騰 アジャイル開発への対応力不足 グローバル展開に伴う24時間体制の必要性 継続的な改善(Continuous Improvement)を支える体制構築の難しさ これらの課題を解決する選択肢として、近年注目を集めているのが「IFSオフショアサービス」です。 特にベトナムを拠点としたオフショア開発体制は、「高品質」「高効率」「コスト競争力」「アジャイル適性」を兼ね備えた最適解として、多くのグローバル企業から支持されているのです。 この記事では、そんなIFSオフショアサービスの価値を整理するとともに、なぜベトナムが最適なのか、どのように高品質なアジャイル体制を確保できるのかを、実務視点で詳しく解説していきたいと思います。 IFSオフショアサービスとは何か IFSオフショアサービスとは、IFSに関する設計、開発、カスタマイズ、テスト、保守・運用といった一連の業務を、海外拠点(オフショア)にて提供するサービス形態を指します。 対象となる業務領域は非常に幅広く、IFS導入時におけるアドオン開発をはじめ、IFS…

2 weeks ago

失敗しないIFS導入のため、プロジェクト成功に不可欠な「プロセス品質保証」の重要性と具体的な手法

IFS ERPは、製造業・エンジニアリング業・サービス業・エネルギー業界など、アセット集約型・プロジェクト型ビジネスに強みを持つERPとして高く評価されています。 一方で、「IFS導入は難易度が高い」「プロジェクトが長期化しやすい」といった声が聞かれるのも事実です。 しかし、その原因はIFS ERPそのものにあるわけではありません。多くのケースで問題となるのは、導入プロジェクトにおける“進め方”や“管理の仕組み”です。 特に、要件定義から設計・開発・テスト・本番移行に至るまでの各工程で、プロセスの品質をどのように担保するかが成否を大きく左右します。 そこで重要となるのが「プロセス品質保証(Process Quality Assurance)」です。 この記事では、IFS導入を成功に導くために不可欠なプロセス品質保証の考え方と、その具体的な手法について詳しく解説します。 IFS導入を検討している方 製造業・エンジニアリング業・サービス業・エネルギー業界の方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばIFS導入の具体的な方法が丸わかりですよ。 (more…)

3 weeks ago

【DX推進のカギ】IFS ERPで実現する業務プロセス自動化と生産性最大化

「DXを進めること」が当たり前となった一方で、期待した成果が出ていないと感じている企業は少なくありません。 ITツールを導入しても業務は属人化したまま、部門間の連携も不十分で、生産性向上につながらないケースが多く見られます。 本来DXとは、単なるデジタル化ではなく、業務プロセスを見直し、データを経営価値へと変える取り組みです。そのためには、全社の業務を横断的に支える基盤が欠かせません。 IFS ERPは、業務プロセス中心の設計と高い柔軟性により、業務プロセス自動化と可視化を実現し、生産性最大化を支援します。 この記事では、DX推進の課題を整理しながら、IFS ERPが果たす役割とその価値を解説していきます。 (more…)

4 weeks ago

IFS ERPとは?導入前に知っておくべき特徴・業務プロセス・メリットを徹底解説

近年、製造業・建設業・エンジニアリング企業では、複雑化する生産プロセスや高度化する顧客要求に対応するため、ERP(Enterprise Resource Planning)の導入が急速に進んでいます。 ERPとは、企業のさまざまな情報や業務を一元的に管理するための基幹システムの総称であり、経営資源を最適に活用しながら生産性を向上させ、企業競争力を高めるための中心的なツールです。 その中でも、IFS ERPは国際的に高い評価を受けており、特に製造業・設備保守業(EAM)・プロジェクト型産業に強みを持つERPとして知られています。 モジュール構成の柔軟性、ユーザーインターフェイスの使いやすさ、そしてクラウド・オンプレミスの双方に対応できる拡張性を兼ね備え、多様な企業に適応できる点が大きな特徴です。 この記事では、画像資料として提示された「IFS導入サービス」「工場調査プロセス」「GAP分析」「開発プロセス」「アジャイル開発体制」などの情報をもとに、IFS ERPの全体像、導入ステップ、具体的なメリットを総合的に解説します。 IFS導入を検討している企業の方 ERPシステムの比較・理解を進めたい方 製造業の方 これらに当てはまる方におすすめの記事になっております。これを読めばIFS導入について具体的な方法がわかりますよ。 (more…)

1 month ago

TQA(技術品質保証)とは? 開発プロセスにおけるその役割と導入メリット

ソフトウェア開発において、品質の確保はプロジェクト成功の最重要テーマの一つです。 市場のニーズは高度化し、リリースサイクルは短期化し、開発チームの構成は複雑化しています。このような状況の中で注目されているのが TQA(Technical Quality Assurance:技術品質保証) です。 TQAは従来のQAと異なり、単にテスト工程で不具合を検出するだけではなく、開発工程全体の技術的な品質を可視化し改善するという役割を担います。 この記事では、TQAとは何か、その役割から導入メリットまで詳しく解説します。 TQAが気になる方 TQAの開発プロセスが気になる方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばTQAとは何かがわかるのはもちろん、導入メリットもわかりますよ。 (more…)

1 month ago