MVP開発とはMinimum Viable Productの略で、その名の通り最小限に機能を削ぎ落としたシンプルなシステムを開発することを指します。
情熱のあるテーマや課題を解決できるであろうアイデアを思いついたら、すぐにプロダクト開発に取り掛かりたくなりますが、最初から完璧なプロダクトを作ろうとしたら、多くの場合失敗に終わってしまいますよね。
プロダクト開発で大きな失敗をしないためにも、MVP開発の考え方を知っているのはとても有効でしょう。
そこでこの記事では、スタートアップを志す方なら必ず知っておきたいMVP開発の考え方についてまとめました。
これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば今注目のMVP開発が丸わかりですよ。
MVP開発とは、Minimum Viable Productの略語です。
直訳すると「実用最小限の製品」となり、顧客に価値を感じてもらう最低限の機能しかないプロダクトのことを指します。
一番のコアバリューを提供している機能以外は、全て削ぎ落とした、シンプルなプロダクトからスタートするのを推奨する考えた方です。
MVPという概念は、「リーンスタートアップ」という考え方の中で重要視されています。
リーンスタートアップは、シリコンバレーで生まれた起業の手法の一つで、Eric Riesさんの書いた「Lean Startup」という本が有名です。
日本では、「リーンスタートアップ」というタイトルで日経BPから翻訳版が出版されています。
青い背景に白い円が描いてある表紙が特徴的です。
MVP開発のメリットは以下の３点。
MVPでは、最低限の機能に絞って開発を進めていきます。
たとえば、ある特定のテーマに特化したSNSサービスの開発を考えていたとしましょう。
SNSサービスの機能は、様々なものが考えられます。
すべてを実装しようとすると、かなりの費用と開発期間がかかることが予想されますが、MVPに絞った場合は、これらの１つか２つくらいの機能を実装するだけでリリース可能です。
たとえば上記の２つだけに絞ることができれば、低コストで開発でき、すぐにでもリリースすることが可能でしょう。
またコアな機能だけでリリースすることで、市場からのフィードバックを確認することができます。
市場に出した時に全く反応が得られなければ、そもそものコンセプト・アイデアに需要が無い可能性が高いです。
早めに市場に出し、反応を確かめることで、本当に価値のあるアイデアなのかどうかをテストすることができます。
なぜ今MVP開発が注目されているのでしょうか。その理由に従来の開発手法の問題があげられます。
アイデアやコンセプトの需要を確かめる方法として、アンケートなどの手段も考えられます。
アンケートも全く意味がないわけではありませんが、実際にリリースした時の反応とアンケートの結果には解離が生まれることが多いです。
アンケートとリリースしたときの反応に差がでるのは、「回答者は、実際にお金や時間といったコストを払うわけではないので、想像だけで答えるから」という理由です。
アンケートの回答者の多くは、無料あるいは謝礼をもらってアンケートに回答しています。
実際にサービスを使う時は、お金や時間といったコストを支払いますが、アンケート段階ではそういったコストがないため、リアリティに欠けた回答になりがちです。
同様の理由で、SNSだけでの検証（アイデアを投稿し、いいねや拡散度合いで判断する）にも限界があると考えられます。
MVP開発の考え方を知らず、最初から思いつく限りの機能を実装した場合、まったく使われないサービスに多額の開発費用と多くの時間をつぎ込んでしまうというリスクがあります。
たくさんの機能を詰め込む前に、MVP開発だけで、リリースをし、市場の反応をテストするのは、非常に効率的な考え方といえるでしょう。
Amazonに１０００億円で買収された靴のECサイト「Zappos」の話がもっともわかりやすいでしょう。
Zapposが操業したのは1999年です。
当時は、ECサイトそのものが主流ではなく、創業者は靴をネット上で販売できるかどうかに確信が持てませんでした。
そこで在庫を抱えるリスクを減らすために、リアルの店舗にある靴の写真をサイトに掲載して、注文が入ってから創業者自身が購入して配送するというやり方を行ったそうです。
実際に在庫を抱えるというリスクを冒さず、「ネットで靴を販売する」というコアバリューをテストした例になります。
いかがでしたか。MVP開発はコストを抑えられるだけでなく、スピーディーな開発で市場からのフィードバックをいち早く確認し、改善していくことができました。
そんなMVP開発、実はオフショア開発と相性が良いのです。
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