2025年、SAPの主要ERP製品「SAP ECC 6.0」の標準サポートが終了します。
この「SAPの2025年問題」は、世界中の多くの企業にとって、ビジネス基盤の見直しを迫る重大な転換点です。
この記事では、SAPのサポート終了がもたらす影響を整理し、企業が取りうる選択肢を詳しく解説します。
これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばSAPの2025年問題がどのようなものかがわかるのはもちろん、サポート終了に向けて企業がすべきことが丸わかりですよ。
SAPの2025年問題とは、SAPが提供するERPシステム「SAP ECC 6.0」のメインストリームサポートが2025年末に終了することを指します。
このサポート終了により、企業はシステムのアップグレード、移行、または別のソリューションの導入を検討する必要があります。
サポート終了後も使用は可能ですが、セキュリティ更新や公式サポートを受けられなくなるため、ビジネスの継続性にリスクが生じます。
サポート終了後、SAPはセキュリティアップデートやバグ修正を提供しなくなるため、システムに潜む既知・未知の脆弱性が解消されず、サイバー攻撃の標的になる可能性が高まります。
特に財務、人事、サプライチェーン管理などの重要データを扱うERPシステムは狙われやすく、データ漏えいや業務停止のリスクが増加します。
企業は税務、財務報告、データ保護など、国際的および地域的な規制に準拠するために、システムの最新化が不可欠です。
サポート終了後、システムが法改正や業界標準の変更に対応できなくなり、誤った報告やデータ管理ミスが発生する可能性があります。
これにより、監査不合格や罰金、信用失墜といった重大な影響を受けるリスクが高まります。
特に個人情報保護法やGDPRなど、厳格なデータ管理規制が課される企業は、最新のセキュリティパッチが提供されない環境では法的問題に直面する危険があります。
公式サポートが終了すると、セキュリティパッチや法的アップデートが提供されなくなるため、企業は独自にセキュリティ対策を講じる必要があります。
これには外部ベンダーのサポート契約やカスタム開発費用が発生し、コストが大幅に増加する可能性があります。
また、古いシステムの運用はハードウェアやインフラの更新も必要となる場合があり、これも追加コストの原因です。
さらに、システムの不具合が発生した際のトラブルシューティングや修復作業の負担が増し、ビジネスの中断リスクも高まります。
SAP S/4HANAは、最新のインメモリデータベース技術であるSAP HANAを基盤とし、リアルタイムデータ処理を可能にする次世代ERPソリューションです。
移行により、ビジネスプロセスの自動化、パフォーマンスの向上、意思決定の迅速化が期待できます。
企業は移行計画を立てる際、グリーンフィールド（新規導入）とブラウンフィールド（既存システムからのアップグレード）の2つのアプローチから選べます。
移行プロジェクトはシステムの複雑さやビジネスニーズに応じて異なりますが、早期計画が重要です。
SAP S/4HANAはクラウドやオンプレミスでの運用が可能で、柔軟な導入形態が選べます。
移行にはコストやリソースの投入が必要ですが、サポート終了後のセキュリティリスクや運用コスト増加を考慮すると、長期的な競争力強化に繋がる戦略的な選択肢と言えるでしょう。
SAP以外のERPベンダーへの移行も検討できます。他のERPシステムは、業種やビジネス規模に応じた多様な機能と価格設定を提供し、競争力あるサービスを展開しています。
主要な代替ベンダーには、Oracle、Microsoft Dynamics 365、Infor、NetSuiteなどがあります。
乗り換えを検討する場合、ビジネス要件への適合性、導入コスト、サポート体制、システムの拡張性が重要な評価ポイントです。
他のERPシステムへの乗り換えは、最新技術の活用やビジネスプロセスの改善を図る機会ともなります。
ただし、導入にかかる時間とコスト、業務への影響を慎重に評価し、適切なパートナー選定を行う必要があります。競争力を維持するための戦略的な判断が求められます。
どうしてもSAP S/4HANAへの移行が難しい企業にとって、SAP ECC 6.0の延命対策も有効な選択肢です。
延命策の一つは、現在のシステムの安定稼働を維持するために、社内リソースや外部の専門家を活用して独自の保守体制を整える方法です。
これにより、サポート終了後も一定期間ビジネス運用を継続できます。
さらに、高額なコストを伴いますが、SAPとの特別な延長サポート契約（Extended Maintenance）を締結する選択肢もあります。これにより、公式なサポートを受け続けることが可能です。
ただし、延長サポート契約はコスト負担が大きく、期間も限定されているため、長期的な解決策としては不向きです。
これらの対策は時間稼ぎにはなりますが、最終的なシステム刷新は避けられないため、早期の移行計画策定が重要です。企業の戦略に応じた柔軟な対応が求められます。
いかがでしたか。本日は迫るSAPの2025年問題について解説していきました。
SAPの2025年問題は、企業にとって重大な意思決定を迫る課題です。システムの移行には事前の計画が必要なため、早めの準備が成功の鍵となります。
最適な選択肢を見極め、将来に向けて持続可能なIT基盤を構築しましょう。
近年、IT開発の現場では「オフショア開発のコストが上昇している」という声が多く聞かれるようになりました。 かつてオフショア開発は「低コストで開発できる手段」として広く活用されてきましたが、現在ではその前提が変化しつつあります。 為替環境の変化、各国の人件費上昇、グローバル市場の競争激化などにより、オフショア開発の価格構造は大きく変わり始めています。 一方で、日本国内ではエンジニア不足が深刻化しており、企業は開発リソースを確保するために海外人材の活用を続けざるを得ない状況にあります。 つまり、オフショア開発は「安いから使う」ものから、「必要だから使う」ものへと役割が変化しているのです。 この記事では、オフショア開発の最新動向をもとに、各国のコスト動向、企業の発注傾向、案件内容の変化、契約形態の変化、そして今後の展望について詳しく解説します。 オフショア開発を検討している方 開発効率を上げたい方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばオフショア開発のコスト面について最新の情報がわかるのはもちろん、今後の展望もわかりますよ。 (more…)
不動産業界は、これまで「対面営業」「紙契約」「属人的な価格交渉」といったアナログな手法が中心でした。 しかし近年、デジタル技術の進化と顧客行動の変化により、業界全体でDX（デジタルトランスフォーメーション）が加速しています。 この記事ではそんな不動産業界のDX化において、注目されている「オークション形式」についてどんな特徴があるのかや、システムを選定する際のポイントについて見ていきたいと思います。 DX化をすすめたい企業の方 不動産業界の方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば不動産業界におけるオークション形式のポイントや注意点が丸わかりですよ。 不動産DXが求められる背景とオークションモデルの可能性 国土交通省の電子契約解禁やオンライン重要事項説明の普及により、売買・賃貸のプロセスは大きく変わりました。さらに、ポータルサイト依存型の集客モデルから脱却し、より収益性の高い販売手法を模索する動きが強まっています。 そこで注目されているのが「オークション形式」です。 従来の不動産取引は「売主が価格を提示し、買主が交渉する」という相対交渉モデルが一般的でした。 しかし、オークションモデルでは市場原理をより明確に反映させることが可能です。需要が集中するエリアや希少物件では価格が自然に上昇し、売主にとっては最大利益を得られる可能性があります。 また、オークション形式は透明性の向上にも寄与します。 価格決定のプロセスが明確になり、「なぜこの価格になったのか」という説明責任を果たしやすくなります。 これはコンプライアンス強化が求められる現代において大きな利点です。…
2026年、AI活用は新たなフェーズへと突入します。これまでの「生成AIを使う」段階から、「AIエージェントが業務を遂行する」段階へと進化しています。 Google Cloudが発表したレポート『AI agent trends 2026』では、企業活動におけるAIの中心がAgentic AI（エージェント型AI）へ移行すると指摘しています。 AIエージェントとは、単に質問に答える存在ではありません。目標を理解し、計画を立て、複数のシステムを横断しながら実行まで行う「行動するAI」です。 この記事では、Googleの調査をもとに、2026年を形づくる5つのAIエージェントトレンドを詳しく解説します。 AIエージェントは何か知りたい方 業務効率を上げたい方 これらに当てはまる方におすすめの数となっています。これを読めばAIエージェントのトレンドがわかるのはもちろん、利用のポイントもわかりますよ。 すべての従業員にAIエージェントがつく時代（Agents for Every…
グローバル市場におけるITアウトソーシングでは、品質保証は単なる最終テスト工程ではありません。 品質は「工程の最後で確認するもの」ではなく、「開発の初期段階から設計され、統制されるべき経営基盤」です。 従来型のQAがリリース直前のテストに依存するのに対し、DEHA SOLUTIONSではTQA・PQA・SQAの3層構造により、技術・プロセス・サービス全体を横断的に管理しています。 これは単なる品質向上施策ではなく、リスクコントロールと持続的成長を実現するためのガバナンス設計です。 (more…)
システム開発プロジェクトにおいて、成功と失敗を分ける最大の要因は「PM（プロジェクトマネージャー）」の力量だと言っても過言ではありません。 技術力の高いエンジニアが揃っていても、要件が曖昧だったり、スケジュールが破綻したり、関係者間の認識がずれたりすれば、プロジェクトは簡単に炎上します。 特に近年は、アジャイル開発やハイブリッド型開発など手法の多様化、オフショア開発の増加、DX推進によるスピード要求の高まりなど、PMに求められる能力はますます高度化しています。 この記事では、そんなシステム開発におけるPMの役割を体系的に整理し、失敗や納期遅延を防ぐための実践的なポイントを徹底解説します。 システム開発をしたい方 システム開発を効率よく行いたい方 社内にIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばシステム開発におけるPMの役割がわかるのはもちろん、失敗しないためのポイントも丸わかりですよ。 PMとは何か？システム開発における本質的な役割 システム開発におけるPM（プロジェクトマネージャー）は、単なる進捗管理者ではありません。 PMの本質的な役割は、「プロジェクトを成功に導くための総責任者」であることです。 プロジェクトには必ず「QCD（品質・コスト・納期）」という制約があります。さらに、近年では「スコープ（範囲）」や「リスク」、「ステークホルダー満足度」も重要な要素です。 PMはこれらすべてを統合的に管理し、バランスを取りながら意思決定を行います。PMの主な責任領域は以下の通りです。 目的・ゴールの明確化 要件定義の統括…
アジャイル・ウォーターフォールハイブリッド開発は、ウォーターフォール開発の計画性・文書化・統制力と、アジャイル開発の柔軟性・反復改善・顧客密着型の進め方を組み合わせる手法です。 この記事では、そんなアジャイル・ウォーターフォールハイブリッド開発の基本概念から具体的な実践方法、さらにオフショア開発における効果や導入時の注意点まで、体系的に解説していきます。 アジャイル・ウォーターフォールハイブリッド開発が気になる方 オフショア開発に興味がある方 開発効率を上げたい方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばアジャイル・ウォーターフォールハイブリッド開発について特徴わかるだけでなく、導入のポイントも丸わかりですよ。 なぜ今「ハイブリッド開発」が注目されているのか 近年、ITシステム開発の現場では「スピード」と「品質」の両立が強く求められています。市場環境は急速に変化し、顧客ニーズも多様化しています。 その一方で、セキュリティ要件や法規制への対応、社内ガバナンスの強化など、開発プロジェクトに求められる統制レベルは年々高まっています。 このような背景の中で、従来型のウォーターフォール開発だけでは変化への対応が難しく、またアジャイル開発だけでは大規模案件や厳格な要件管理が必要なプロジェクトに対応しきれないケースも増えています。 そこで注目されているのが、「アジャイル・ウォーターフォールハイブリッド開発」です。 これは、ウォーターフォール開発の計画性・文書化・統制力と、アジャイル開発の柔軟性・反復改善・顧客密着型の進め方を組み合わせる手法です。 単なる折衷案ではなく、プロジェクトの特性やフェーズに応じて最適な開発アプローチを選択・融合する実践的な方法論といえます。 特にオフショア開発においては、言語・文化・時差・契約形態といった要素が絡み合うため、開発手法の選択はプロジェクトの成否を左右します。 日本国内で要件定義を固めた上で海外チームに実装を委託するケース、あるいは海外側に一部設計まで任せるケースなど、形態はさまざまです。…