スクラムは、アジャイル開発の一形態であり、迅速かつ柔軟にソフトウェアを開発するためのフレームワークです。
そんなスクラムでは、作業を小さなイテレーション（スプリント）に分割し、その間に特定の目標を達成することが重視されます。そんなスプリントの成功には、バックログ管理が欠かせません。
そこでこの記事ではスクラム開発でバックログを活用する際の注意点やポイントについて紹介していきたいと思います。
これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばスクラムでスプリントバックログを活用する際のポイントやオフショア開発との組み合わせ方まで丸わかりですよ。
スクラム開発は、アジャイルソフトウェア開発の一種で、柔軟で迅速な開発を実現するためのフレームワークです。スクラムは、プロジェクトを短い期間に区切り、その期間中に特定の目標を達成することを重視します。
この期間をスプリントと呼び、通常は2週間から1か月程度です。
スクラムでは、チームが自己組織化し、定期的な会議（Daily Scrum）を通じて進捗を共有し、週次の目標を設定します。プロジェクトの進捗や目標達成度を確認するためのレビュー（Sprint Review）や振り返り（Sprint Retrospective）も行われます。
これにより、柔軟性が高まり、顧客のフィードバックを反映しやすくなります。
スクラムは、迅速な変更や改善を容易にし、プロジェクトの進行を透明化するための強力な方法論として、ソフトウェア開発だけでなく様々なプロジェクトにも適用されています。
※関連記事：https://deha.co.jp/magazine/overview-of-the-development-team-in-scrum-development/
スプリントバックログは、スプリント中に取り組むべき作業のリストのことを指します。チームがプロジェクトで行うべきタスクをメモしたものであり、スプリントで取り組むべき作業の内容がまとめられています。
スプリント バックログは、作業項目のリストですが、それだけでなく、その項目が何を意味し、どのような成果をもたらすのかを明確に定義することが重要です。
理解しやすく、達成可能な目標を設定しましょう。
バックログの項目は、優先順位付けされている必要があります。
改善の効果や重要度に基づいて、優先度を決定し、チーム全体が最も重要な項目に集中できるようにしましょう。
バックログの作成には、全チームのメンバーが関与し、意見を出し合うことが重要です。
透明性を確保し、チーム全体がバックログに参加することで、コミュニケーションと共有の機会を提供します。
項目を小さく、具体的にしすぎず、また大まかすぎないようにバックログを管理しましょう。
項目が大きすぎると、スプリント内で完了することが難しくなります。逆に、細かすぎると、チームが取り組むことができる価値のある作業を見逃す恐れがあります。
オフショア開発は技術力の高いエンジニアをコストを抑えて確保することができるため、エンジニア不足の日本にとって有用な選択肢の１つでもあります。
スクラムは、そんなオフショア開発プロジェクトにも適用されますが、その際には追加の注意が必要です。
タイムゾーンの違いや文化の違いなど、オフショア開発ではコミュニケーションロスが問題視されがちです。
コミュニケーションロスを防ぐために、週次の会議や情報共有のプロセスを設定するなど工夫をしましょう。
オフショア開発では、地理的な距離や文化の違いからチームの一体感が低下しやすいです。定期的なチームビルディング活動や共通の目標を確立することが大切です。
リモートワークツール（Slack、Zoomなど）を活用して、チーム全体がリアルタイムでコラボレーションできるようにしましょう。
情報共有とチームのコミュニケーションを強化します。オフショア開発国の中でもベトナムは時差が日本と2時間ほどであるため、リアルタイムのコミュニケーションが比較的取りやすくなっています。
商習慣も日本と似ているため、コミュニケーションの問題が他国よりも起こりづらいのです。
いかがでしたか。本日はスクラム開発でのスプリントバックログを活用する方法について紹介していきました。
スクラム開発は柔軟性があり、顧客のフィードバックを集めやすいため改善が容易な開発手法です。
スプリントバックログはチーム全体で話し合いを行い優先順位をつけるなど工夫を行うことで、やるべき作業が明確になり効率的に開発を行うことができます。
オフショア開発でスクラム開発を行う際にはコミュニケーションの部分をより注意していきましょう。
請求システムを導入することで請求書作成の人的ミスを防ぎ、管理も楽に行うことができます。 この記事ではそんな請求システムの導入について具体的なメリットや開発費用などについて徹底解説していきます。 請求システムを導入したい方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば請求システムについてわかるのはもちろん、開発にかかるコストまで丸わかりですよ。 (more…)
見積作成は多くの企業で重要なプロセスですが、手作業やエクセル管理では多くのミスの恐れがあり、人的負担も懸念されます。 そこでおすすめなのが見積作成システムの導入です。見積作成システムを導入することで業務の効率化を図ることができます。 この記事ではそんな見積作成システムについて導入メリットや費用などについて徹底解説していきます。 見積作成システムが気になる方 見積作成に多くの時間を費やしている方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば見積作成システムの導入メリットや必要性がわかるのはもちろん、DEHAソリューションズでの具体的コストなどについても丸わかりですよ。 (more…)
顧客データの一括管理ができるCRMは仕事の効率化や顧客満足度向上のための有用なツールです。 近年導入する企業が増えているCRMですが、導入には一定の費用がかかります。 本日はそんなCRMについてシステム導入には具体的にいくらかかるのかや、導入の基本機能などについて紹介していきたいと思います。 CRMの必要性が気になる方 CRMについて詳しく知りたい方 CRMの導入費用が知りたい方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばCRMについて具体的にいくらかかるのかや、CRMの導入方法まで丸わかりですよ。 (more…)
スクラム開発ではプロダクトオーナー（PO）がなくてはならない存在です。 しかし、初めてスクラム開発を行う企業では、従来のプロジェクトマネージャー（PM）との違いがわからず、チーム作りや各自の役割に困惑してしまうことがあります。 そこでこの記事ではスクラム開発に重要なプロダクトオーナー（PO）に関して、プロジェクトマネージャー（PM）との違いや共通点などを通して徹底解説していきたいと思います。 プロダクトオーナー（PO）について知りたい方 スクラム開発に興味がある方 システム開発を行いたい方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばプロダクトオーナー（PO）とは何か、その違いは何なのかなど丸わかりですよ。 (more…)
オフショア開発を検討する際、成功するためにはいくつかの重要な要素を把握しておくことが重要です。アプリ開発のプロセスは、企画から公開まで多くの段階があります。 そこでこの記事ではそんなアプリ開発の企画から公開までの流れを解説していきたいと思います。 アプリ開発を行いたい方 アプリ開発を外注しようとしている方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばアプリ開発の手順がわかるのはもちろん、外注前に知っておくべきポイントも丸わかりですよ。 (more…)
企業が顧客関係を管理し、ビジネスの成長を促進するために欠かせないツールのひとつがCRM（Customer Relationship Management）です。 CRMは単なる顧客管理システムではなく、営業、マーケティング、カスタマーサポートなど多岐にわたる機能を提供します。 CRMにはいくつかのタイプがあり、それぞれの目的や特徴が異なります。 そこで記事では、クラウド型CRM、オンプレミス型CRM、自社向け開発型CRMの種類と特徴、基本機能について詳しく解説します。 CRMの導入を検討されている方 業務の効率化を図りたい方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばそれぞれのCRMの特徴がわかるのはもちろん、導入のメリットなども丸わかりですよ。 (more…)