システム開発

基幹システム開発とは?ERPとの違いを解説

基幹システム開発は企業の重要な業務を支えるシステム開発です。業内の様々な部門やプロセスを統合し、情報の一元化や効率化を図ることができます。

一方、似たようなシステムでERPがあります。

本日はそんな基幹システム開発とERPについてどんな特徴があるのかや、それぞれの違いについて解説していきたいと思います。

  • 基幹システム開発とは何か知りたい方
  • ERPとは何か知りたい方
  • 社内のIT人材が不足している方

これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば基幹システム開発がどんな役割を果たすのかが分かりますよ。

基幹システム開発とは?

基幹システム開発とは、企業が業務の中核となる様々なプロセスや機能をサポートするためのソフトウェアシステムを構築することを指します。

これは、企業の基本的な業務プロセスやデータの管理、リソースの配分などを効率化し、組織全体の効率性や生産性を向上させることを目的としています。

基幹システムは、会計、人事、在庫管理、顧客管理など、企業の中核的な業務領域をカバーすることが一般的です。

これらのシステムは、企業内の様々な部門やプロセスを統合し、情報の一元化や効率化を図ることで、組織全体の意思決定や戦略立案に貢献します。

ERPとは

ERP(Enterprise Resource Planning)は、企業全体の様々な業務領域を統合的に管理するためのソフトウェアシステムです。

会計、購買、在庫管理、生産、人事などの機能を統合し、リアルタイムで情報を共有することで、業務プロセスの効率化や意思決定の迅速化を図ります。

ERPは、企業の生産性向上や競争力強化に貢献し、組織全体のリソースを最適化します。

関連記事:SaaS型ERPとは?製造業における活用方法を解説

基幹システム開発とERPの違いは?

基幹システム開発とERPの違いは、主に以下の点にあります。

カスタマイズ性

基幹システム開発は、企業の独自の業務プロセスやニーズに合わせてカスタマイズされることが一般的です。これにより、特定の業界や企業に最適化された機能やワークフローを実装することが可能です。

一方、ERPはある程度の標準化された機能を提供しますが、カスタマイズは可能ですが柔軟性には限界があります。

ERPのカスタマイズは、モジュールや設定の変更、ワークフローの調整などを通じて行われますが、全ての要件に対応することは難しい場合があります。

基幹システム開発は、ERPよりも柔軟性が高く、より細かいニーズに対応することが可能ですが、その一方で導入にはより多くの時間やリソースが必要となります。

範囲と規模

基幹システム開発は、特定の業務領域やプロセスに焦点を当てることがありますが、その範囲は企業によって異なります。

例えば、会計、人事、在庫管理、顧客管理など、ある特定の業務領域に特化したシステムを構築することがあります。

一方、ERPは企業全体の機能を網羅することが一般的です。ERPは会計、生産、購買、販売、在庫管理など、複数の業務領域を一元管理するための包括的なソリューションです。

ERPは、組織全体のリソースを最適化し、業務プロセスを統合することで、効率性を向上させます。

そのため、基幹システム開発は特定の業務領域に焦点を当てることができる反面、ERPはより広範囲かつ包括的な機能を提供することが特徴です。

導入と運用

基幹システム開発は、企業の特定の業務領域やプロセスに合わせてカスタマイズされたシステムを構築することを指します。

導入は、このカスタマイズされたシステムを企業内に導入し、既存の業務プロセスに統合するプロセスです。導入には、要件定義、設計、開発、テスト、トレーニング、データ移行などの段階が含まれます。

一方、ERPは、標準化された機能を提供するパッケージソフトウェアです。導入は、ERPベンダーからソフトウェアを購入し、カスタマイズや設定を行い、既存の業務プロセスに適合させるプロセスです。

ERPの導入は、通常、基幹システム開発よりも迅速に行われる傾向がありますが、柔軟性には制限があります。

運用に関しては、基幹システム開発の場合、企業は自社のITチームやサードパーティーによってシステムを管理し、保守、更新、トラブルシューティングなどを行います。

一方、ERPの場合、ベンダーがソフトウェアの保守やアップグレードを提供することが一般的であり、企業はそのサービスを利用します。

まとめ

いかがでしたか。本日は基幹システム開発に関してどんな特徴があるのかや、ERPとの違いについて解説していきました。

基幹システム開発はカスタマイズ性が高く、特定の業務領域やプロセスに焦点を当てることができました。

一方ERPは、企業全体の機能を網羅することが一般的でしたね。

基幹システム開発とERPは、企業の業務効率化や生産性向上にとって重要な役割を果たしますが、それぞれの特性や適用範囲を理解し、適切に選択することが重要です。

makka

Recent Posts

【2026年版】ベトナム デジタル状況、最新動向

2026年のベトナムは、東南アジアの中でも特に「デジタル化が成熟段階に入りつつある国」として注目を集めています。 スマートフォンの普及、ソーシャルメディアの浸透、高速通信インフラの整備、そして若く人口ボーナス期にある社会構造が相まって、デジタル技術はすでに人々の日常生活、経済活動、情報収集の中核となっています。 この記事では、DataReportal「Digital 2026 Vietnam」レポートをもとに、2026年のベトナムにおけるデジタルデバイス、インターネット、ソーシャルメディア、主要プラットフォームの利用状況とその背景、そして今後の方向性について総合的に解説していきます。 ベトナムのデジタルの最新情報が気になる方 社内のIT人材が不足している方 ベトナムのIT人材が気になる方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばベトナムのデジタルの最新情報や動向が丸わかりですよ。 関連記事: 【2024年版】ベトナムのDX市場の状況と動向 2025年のベトナム デジタル状況、最新動向 (more…)

6 days ago

コードを書く時代から「制約」を設計する時代へ

ソフトウェア開発の歴史において、エンジニアの核心的な能力は「コードを書く力」で測られてきました。しかし、AI技術が飛躍的に進歩し、人間よりも速く一貫性のあるコードを生成できるようになった今、その価値の軸が大きくシフトしています。 これからのエンジニアに求められるのは、単なるプログラミングスキルではなく、いかに高度なAI活用を行い、システムに何を許し、何を許さないかという「制約」を正しく設計できるかという点にあります。 (more…)

7 days ago

2026年のクラウド市場シェアと動向【世界及び日本国内】

クラウドコンピューティングは、企業や政府のデジタルトランスフォーメーション(DX)を支える基盤です。 データ保存、アプリケーション実行、AI・データ分析など、あらゆるITインフラがクラウドを通じて提供されるようになった現代において、クラウド市場の動向は企業戦略の要です。 2026年は世界的に5G、AI、IoT(モノのインターネット)、機械学習などがクラウド活用を加速させ、市場全体が大きく成長すると予測されています。 この記事では、2026年のクラウド市場について世界市場の最新シェアや日本国内のクラウド市場シェアとその特徴などを紹介していきます。 企業の IT戦略・DX推進担当者の方 クラウド関連ビジネスに関わる方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば2026年のクラウド市場のシェアやトレンドが丸わかりですよ。 (more…)

1 week ago

2030年までに日本のIT市場はどう変わるのか?

2030年に向けて、日本のIT市場は単なる成長産業ではなく、社会全体を支える基盤(インフラ)としての性格を一層強めていくと考えられます。 背景には、世界規模で進行するデジタル化、AI技術の急速な発展、クラウドサービスの定着、そして日本固有の人口減少・地方分散という社会構造の変化があります。 この記事では、世界のICT市場動向を起点に、日本のソーシャルメディア、メタバース、クラウド、データセンター、情報セキュリティといった分野が、2030年に向けてどのように変化していくのかを多角的に整理していきます。 IT市場の未来が気になる方 AI技術がどのように発展していくか気になる方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば日本のIT市場の未来が丸わかりですよ。 (more…)

1 week ago

【経産省公表】2040年にAI人材326万人不足。デジタル時代を生き抜く「グローバル開発」のおすすめ

日本は2030年代に入ると急激に人口が減少し、労働力全体の供給が縮小するとの構造的な課題を抱えています。 特にデジタル技術の中心となるAI(人工知能)やロボットの開発・利活用を担う人材の不足が深刻になるとの推計が経済産業省の将来試算で示されています。 現在の教育・採用のままでは、2040年にAI・ロボット関連の人材が約326万人不足する可能性があるとされています。 この数字の背景には、生成AIの急速な普及やデジタル技術の社会インフラ化がある一方で、既存の人材供給は追いつかず、求められるスキルとのミスマッチが拡大している実態があります。 この記事では、こうした人材リスクの本質を整理しつつ、デジタル人材減少時代を生き抜く方策として、オフショア(海外)によるグローバル開発チームの構築戦略をご紹介します。 人材不足にお悩みの方 オフショア開発に興味がある方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばデジタル人材減少時代をどう生き抜くかその方法がわかりますよ。 (more…)

3 weeks ago

【製造業におけるIFS活用】統合プロセスによる生産管理自動化の方式とプロセスモデル

近年、製造業はかつてないほどの環境変化に直面しています。 需要変動の激化、多品種少量生産への対応、グローバルサプライチェーンの複雑化、人手不足、原材料価格の高騰など、経営・現場の両面で不確実性が増大しているのです。 このような状況下において、多くの企業が課題として挙げるのが生産管理の属人化・分断化です。 販売計画と生産計画が連動していない 在庫情報がリアルタイムに把握できない 工程進捗が見えず、計画変更が後手に回る システムは導入しているが、Excelや紙運用が残っている これらの問題は、部分最適なシステム導入や、部門ごとに分断された業務プロセスによって引き起こされることが多いです。 こうした背景の中で注目されているのが、IFS(Industrial and Financial Systems)を活用した統合型生産管理の自動化。 この記事では、IFSの特長を踏まえながら、製造業における生産管理自動化の方式と、それを支えるプロセスモデルについて詳しく解説していきます。 (more…)

1 month ago