請負型とは？メリット・デメリットから活用シーンまで徹底解説

2025/06/26

近年、開発コスト削減やリソース確保を目的として「オフショア開発」を導入する企業が増えています。

その中でも開発スタイルとして注目されているのが「請負型（受託型）」の契約形態です。

この記事では、請負型の基本的な概要から、メリット・デメリット、向いているプロジェクトの特徴、活用シーンまでを徹底解説します。

• オフショア開発が気になる方
• 請負型について気になる方
• 社内のIT人材が不足している方

これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばオフショア開発の請負型について

メリットデメリットがわかるだけでなく活用できるシーンまで丸わかりですよ。

請負型とは？成果物に対して報酬が発生する契約形態

請負型とは、完成された成果物に対して報酬を支払う契約形態です。

日本の民法における「請負契約」に基づき、受注者（開発会社など）は、あらかじめ定められた要件通りにシステムやアプリを完成・納品する義務を負い、発注者（依頼企業）はその成果物に対して報酬を支払います。

この契約形態では「成果の完成」が条件となるため、納期・品質・仕様の遵守が重要視されます。

契約時には詳細な要件定義や成果物の検収基準を明文化しておくことで、トラブルの予防につながります。

準委任型との違いとは？

請負型としばしば比較されるのが「準委任型契約」です。準委任型では、成果物の完成ではなく「業務の遂行や時間の提供」に対して報酬が支払われます。

そのため、受注者はプロセスの責任を負いますが、成果に対する法的な責任は比較的軽くなります。

一方、請負型では成果物の完成が求められ、仕様の逸脱や品質不良は契約違反となるリスクがあるため、受注側には高い責任が課されます。

請負型契約が適しているケース

請負型契約は、要件が明確で変更の少ないプロジェクトに適しています。

たとえば、既存システムの一部改修や特定機能の追加など、成果物の定義が明確な場合には、コストやスケジュールの管理がしやすく、高い生産性を期待できます。

一方、開発途中で仕様変更が発生しやすいプロジェクトでは、柔軟性に乏しい請負型よりも準委任型が適しているケースもあります。

オフショア開発における請負型のメリット

請負型は、仕様が固まっており、明確な成果物が存在するプロジェクトにおいて、非常に効果的なモデルです。特にオフショア開発と組み合わせた場合、次のようなメリットがあります。

コストの最適化

請負契約では成果物ごとに料金が決まっているため、開発費用が明確かつ予測しやすく、予算管理がしやすくなります。

また、開発を海外の人件費が安い地域に委託することで、国内よりも大幅にコストを削減することが可能です。

追加工数や要件変更が少ないプロジェクトでは、費用対効果の高い開発体制を実現できます。

納期と成果物の明確化

オフショア開発における請負型では、契約時に納期や成果物が明確に定義されるため、プロジェクトの進行が計画的かつ安定します。

納期は契約に基づいて厳守されるため、スケジュール管理がしやすく、社内の業務計画にも組み込みやすいのが特徴です。

また、成果物の内容が事前に細かく仕様書として定められているため、完成物の品質や範囲が明確で、期待値とのギャップが少なくなります。

これにより、開発後のトラブルを防ぎやすくなります。

社内リソースの節約

オフショア開発における請負型は、社内リソースの節約にも大きく貢献します。

請負契約では要件定義後の開発・テスト工程を外部に一任できるため、自社のエンジニアやPMが開発業務に直接関与する必要がなくなります。

その結果、限られた社内リソースを企画やマーケティング、コア業務に集中させることが可能になります。

特に人的リソースが不足している企業や、多数のプロジェクトを並行して進める場合に有効な手法です。

請負型のデメリットと注意点

柔軟な仕様変更が難しい

請負型契約では、開発開始前に仕様を詳細に確定する必要があるため、途中での柔軟な仕様変更が難しいというデメリットがあります。

仕様変更が発生すると、追加費用や納期の延長が必要となり、プロジェクト全体のコストやスケジュールに大きく影響します。

特に、要件が流動的なプロジェクトや開発途中で方向性が変わる可能性がある場合は、請負型は不向きです。そのため、導入前に仕様の精度を高めることが重要です。

コミュニケーション不足によるミス

請負型では、開発の多くを外部に任せるため、日常的なコミュニケーションが少なくなりがちです。

特にオフショア開発の場合、言語や文化、時差の違いも重なり、仕様の解釈や要件の伝達にズレが生じることがあります。

その結果、意図と異なる成果物が納品されるリスクが高まり、修正対応や再開発が必要になる場合もあります。

これを防ぐには、初期段階での仕様書の精緻化と、定期的な進捗確認やレビュー体制の構築が不可欠です。

要件定義の負担が重い

請負型開発では、契約前に詳細な要件定義を行う必要があるため、その負担が非常に重くなります。

仕様が不十分だと、後からの変更や追加が難しく、トラブルや追加コストの原因となります。

そのため、発注側は業務フローや必要機能を正確かつ具体的に整理し、明確な仕様書を作成しなければなりません。

この作業には時間と専門知識が求められ、社内リソースを割く必要があります。要件定義が不完全だと、納品後の手戻りも増えるため、慎重な準備が重要です。

向いているプロジェクトと活用シーン

請負型の契約形態が最も活きるのは、仕様が確定しており、工程や成果物が明確に定義できるプロジェクトです。以下に代表的な活用例を紹介します。

ウェブシステムやアプリの新規開発

ウェブシステムやアプリの新規開発では、開発開始前に要件や仕様が明確に定まっていることが多く、成果物の範囲や機能が具体的に定義しやすいため、請負型の契約形態と相性が良いです。

請負型は納期やコストが固定されるため、予算管理やスケジュール調整がしやすく、発注側も安心して進められます。

また、開発の進捗や品質を契約上で明確に管理できるため、新規開発における成果物の品質確保に役立ちます。仕様変更が少ない安定したプロジェクトに最適です。

機能単位でのモジュール開発

請負型契約が最も活きるプロジェクトの一つに、機能単位でのモジュール開発があります。

モジュールごとに明確な仕様や成果物が設定できるため、請負型の特徴である「成果物ベースの契約」と非常に相性が良いです。

各モジュールごとに契約・納期・コストを区切ることで、進捗管理や品質管理がしやすくなり、リスク分散も可能です。

また、モジュール単位の開発は部分的な仕様変更や追加があっても全体への影響を抑えられるため、請負型の柔軟性の低さを補完できます。

このため、段階的かつ計画的な開発に適しています。

テストやデバッグ作業の外注

テストやデバッグ作業の外注は明確な成果物（テスト報告書やバグ修正リスト）が求められるため、請負型の「成果物納品型契約」と相性が良いです。

契約時にテスト範囲や基準、納期を詳細に定めることで、品質管理がしやすく、進捗も明確に把握できます。

また、外注先に一括して任せることで、社内のリソース負担を軽減でき、専門的なテストスキルを活用可能です。

仕様変更が少ない安定した作業に向いており、効率的かつ確実な品質保証を実現します。

成功のためのポイント

請負型契約でオフショア開発を成功させるには、以下のポイントを意識しましょう。

詳細な要件定義の実施

請負型契約でオフショア開発を成功させるためには、詳細な要件定義の実施が不可欠です。

まず、発注側は業務内容や機能要件を具体的かつ明確に文書化し、曖昧さを排除することが重要です。

これにより、開発側との認識のズレを防ぎ、品質や納期の確保につながります。

仕様変更を極力減らすため、関係者間で十分なレビューや合意形成を行うことも大切です。

仕様変更ルールの事前取り決め

請負型契約でオフショア開発を成功させるには、仕様変更ルールの事前取り決めが重要です。

契約時に仕様変更の範囲や手続きを明確に定めておくことで、開発途中の要件追加や変更によるトラブルや費用増加を防げます。

具体的には、変更申請の方法、承認プロセス、追加コストや納期への影響について双方が合意しておくことが必要です。

これにより、双方が透明性を持って対応でき、無用な誤解や揉め事を回避し、スムーズなプロジェクト進行が可能になります。

コミュニケーション体制の強化

請負型契約でオフショア開発を成功させるには、コミュニケーション体制の強化が不可欠です。

言語や文化の違い、時差の影響で誤解や情報伝達の遅れが起きやすいため、定期的なミーティングや進捗報告を必ず設けることが重要です。

また、仕様や進捗の確認をこまめに行い、不明点や問題を早期に解消する仕組みを作ることが求められます。

加えて、チャットツールや共有ドキュメントを活用し、リアルタイムで情報共有できる環境を整備することで、プロジェクトの透明性と連携を高め、品質向上と納期遵守につなげられます。

請負型と他モデルとの比較

まとめ

いかがでしたか。本日は請負型のオフショア開発についてご紹介していきました。

請負型のオフショア開発は、コスト効率と納期管理を重視したい企業にとって非常に有効な手段です。

ただし、事前の要件定義やベンダーとの信頼関係構築、仕様変更への対応など、適切な準備とマネジメントが成功のカギとなります。

「プロジェクトの仕様が明確で短期間で完結するもの」は請負型、「要件が曖昧で試行錯誤が必要なもの」は準委任型、といった使い分けを行うことで、オフショア開発の効果を最大限に活用できるでしょう。