DXが加速させるため、「オフショア×アジャイル開発」の組み合わせをご紹介

2024/06/20

デジタルトランスフォーメーション（DX）の波が世界中の企業に広がる中、その成功には効率的で柔軟な開発手法が求められます。

そこで注目されているのが「オフショア×アジャイル開発」の組み合わせです。この手法は、コスト削減とスピード向上を同時に実現し、DXの推進に大きな効果を発揮します。

この記事では、オフショア開発とアジャイル開発を組み合わせるメリットと、その成功のためのポイントについて詳しく解説します。

• オフショア開発に興味がある方
• アジャイル開発に興味がある方
• 社内のIT人材が不足している方

これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばDX時代におすすめのオフショア開発とアジャイル開発の組み合わせに関して丸わかりですよ。

オフショア開発とは？

オフショア開発とは、企業が自国以外の国にあるソフトウェア開発チームにプロジェクトを委託する手法を指します。

オフショア開発の主なメリットは、人件費が低い国で高スキルな技術者を雇用することで、開発コストを大幅に抑えられる点にあります。また、オフショア開発を通じて、企業は自国では不足している特定のスキルセットを持つ人材を確保しやすくなります。

オフショア開発のプロセスでは、発注元の企業（クライアント）がプロジェクトの要件を定義し、オフショアの開発チームがそれを基に開発作業を進めます。

成功するためには、クライアントと開発チーム間の効果的なコミュニケーションが不可欠です。リモートでの協力が前提となるため、定期的なビデオ会議、チャットツール、プロジェクト管理ツールの活用が重要となります。

アジャイル開発とは？

従来のウォーターフォール型開発とは異なり、アジャイル開発は短い反復作業（スプリント）を繰り返すことで、頻繁なリリースと継続的なフィードバックを可能にします。

アジャイル開発の主な特徴は、顧客やユーザーの要求を重視し、変化に柔軟に対応することです。

開発チームはクロスファンクショナルで、小さな単位での成果物を迅速に提供し、各スプリント終了時にレビューを行い、次のステップに進みます。

これにより、プロジェクトの方向性を逐次調整しながら進めることができ、品質向上やリスク軽減が図れます。

アジャイル開発は、スクラム、カンバン、エクストリーム・プログラミング（XP）などの具体的なフレームワークを含みます。これらのフレームワークは、チームの協力とコミュニケーションを促進し、透明性と可視性を高めます。

アジャイル開発のプロジェクトでは、定期的なミーティングやデイリースクラム、スプリントレビュー、レトロスペクティブが行われ、チーム全体で進捗状況や問題点を共有し、改善策を講じます。

「オフショア×アジャイル開発」のメリット

コスト効率の向上

オフショア開発は、自国以外の地域、特に人件費が比較的低い国や地域に開発業務を委託することで、コスト削減を図る方法です。この方法をアジャイル開発と組み合わせることで、さらなるコスト効率が期待できます。

まず、オフショア開発によって人件費が低い地域の優れた技術者を活用することで、開発コストを大幅に削減できます。

開発費用の大部分は人件費に依存しているため、オフショア開発を採用することで、同じ予算でより多くのリソースを確保できるのです。

これにより、プロジェクトの規模や複雑性が増しても、コストの増加を抑えることが可能になります。

次に、アジャイル開発の特性である短い反復サイクル（スプリント）と頻繁なフィードバックを組み合わせることで、無駄な開発作業を削減できます。

アジャイル開発は、プロジェクトの進行中に発見された問題や変更要求に迅速に対応できるため、再作業や手戻りが最小限に抑えられます。

これにより、開発期間全体での効率が向上し、コスト削減につながります。

スピードの向上

まず、オフショア開発の利点は、異なるタイムゾーンに位置するチームが連携することで、24時間体制で開発作業が進められる点にあります。

たとえば、日本のチームが日中に開発を行い、業務終了後にオフショアのチームが引き継いで開発を続けることで、実質的に開発が止まることなく進行します。

これにより、プロジェクトのタイムラインが大幅に短縮され、迅速なリリースが可能になります。

次に、アジャイル開発の特性である短い反復サイクル（スプリント）と頻繁なフィードバックを取り入れることで、開発プロセスが効率化されます。

アジャイル開発では、各スプリントごとに機能の小さな部分を完成させていくため、問題の早期発見と修正が可能です。

このアプローチにより、無駄な作業や手戻りを最小限に抑え、開発全体のスピードを向上させます。

さらに、オフショアチームとオンショアチームの間で綿密なコミュニケーションと協力を図ることで、スムーズなプロジェクト運営が実現します。

効果的なプロジェクト管理ツールやコミュニケーションツールを活用することで、両チームがリアルタイムで進捗状況を共有し、迅速に対応できる体制を整えます。

これにより、意思決定のスピードが向上し、プロジェクトの遅延を防ぐことができます。

グローバルな視点の導入

オフショア開発は異なる地域や国の開発チームと協力する手法であり、アジャイル開発は迅速かつ柔軟な開発手法です。

これらを組み合わせることで、企業は多様な視点や文化的背景を持つチームから新しいアイデアやアプローチを取り入れることができます。

まず、グローバルな視点の導入は、製品やサービスの市場適応性を向上させます。異なる地域の開発チームは、それぞれの地域の文化や市場の特性を理解しているため、グローバルなニーズに対応した製品開発が可能です。

例えば、ユーザーインターフェースのデザインや機能要件などにおいて、各地域のユーザーの好みや慣習を反映させることができ、結果としてより多様な市場に適応した製品を提供できます。

次に、異文化の開発チームが協力することで、革新性が高まります。

異なる視点や考え方を持つメンバーが集まることで、問題解決において多角的なアプローチが可能となり、斬新なアイデアが生まれる機会が増えます。

これにより、競争力のある製品やサービスを開発するための創造的な解決策が見つかりやすくなります。

さらに、グローバルな視点を持つチームは、異なる市場での経験や知識を共有することで、ベストプラクティスを導入しやすくなります。

これにより、開発プロセスの効率化や品質の向上が図れます。例えば、ある地域で成功した手法やツールを他の地域にも適用することで、全体のパフォーマンスが向上します。

柔軟な対応力

「オフショア×アジャイル開発」の組み合わせにより、企業は迅速な市場対応、効率的なリソース活用、多様なスキルセットの活用といったメリットを享受できます。

アジャイル開発の短い反復サイクル（スプリント）と継続的なフィードバックを取り入れることで、プロジェクトの方向性を迅速に調整できます。これにより、顧客の要望や市場の変化に対して素早く対応することが可能です。

スプリントごとに成果物をレビューし、必要に応じて計画を修正するため、開発プロセス全体が柔軟で適応性に富んだものとなります。

次に、オフショア開発の特性を活かして、地理的に分散したチームが協力することで、リソースの最適化と時間の有効活用が実現します。

先ほども言ったように異なるタイムゾーンにあるチームが連携することで、24時間体制での開発が可能となり、迅速な対応が求められる状況でもスムーズにプロジェクトを進行できます。

これにより、プロジェクトのタイムラインが短縮され、柔軟な対応が求められる場面でも遅延を最小限に抑えることができます。

成功のためのポイント

効果的なコミュニケーション

オフショア開発では、地理的・文化的な違いがあるため、チーム間のコミュニケーションが円滑でなければプロジェクトの成功は難しいです。

コミュニケーションを円滑に進めるために、明確なコミュニケーションツールの選定と活用が重要です。

ビデオ会議、チャットツール、プロジェクト管理ツールなどを利用し、リアルタイムでの情報共有と円滑な連絡を図ることが必要です。これにより、異なるタイムゾーンにいるチームメンバー間での迅速な意思決定が可能となります。

次に、定期的なミーティングを設定し、進捗状況や課題を共有することが大切です。

デイリースクラムやウィークリーミーティングなど、定期的な会議を通じてチーム全体がプロジェクトの現状を把握し、迅速に対応できる体制を整えます。

これにより、問題の早期発見と対策が可能となり、プロジェクトのスムーズな進行が促進されます。

明確な役割分担

「オフショア×アジャイル開発」を成功させるためには、明確な役割分担が不可欠です。役割が明確に定義されていないと、タスクの重複や漏れ、責任の不明確さからくる混乱が生じやすくなります。

特にオフショア開発では、地理的・文化的な違いが存在するため、役割分担を明確にすることが重要です。

まず、プロジェクトマネージャーやスクラムマスターの役割が重要です。彼らはプロジェクト全体の進行を管理し、チーム間のコミュニケーションを促進します。

プロジェクトマネージャーは、スケジュール管理やリソース配分、進捗の監視を担当し、スクラムマスターはアジャイル開発のプロセスが適切に進行するようサポートします。

これにより、チームが効率的に動くための基盤が整います。

次に、開発チーム内での役割分担も明確にします。開発者、テスター、デザイナー、ビジネスアナリストなど、それぞれの専門分野に応じた役割を明確に定義し、責任範囲を明示します。

例えば、開発者はコードの実装に集中し、テスターは品質保証を担当します。これにより、各メンバーが自分の役割に専念でき、効率的に作業を進めることができます。

オフショアチームとオンショアチーム間の役割分担も明確にしておきましょう。

例えば、オンショアチームが顧客との直接的なコミュニケーションや要件定義を担当し、オフショアチームが実装やテストを担当するなど、明確な役割分担を設定します。

これにより、地理的な距離によるコミュニケーションの遅延や誤解を最小限に抑えられます。

まとめ

いかがでしたか。本日は「オフショア×アジャイル開発」の組み合わせに関して、そのメリットや気をつけるべきことなど紹介していきました。

「オフショア×アジャイル開発」の組み合わせは、コスト効率とスピードの向上、グローバルな視点の導入、柔軟な対応力といった多くのメリットを提供します。

効果的なコミュニケーション、明確な役割分担、文化の理解と適応といったポイントに注意することで、この手法を成功させ、DXの推進に大きく貢献することができます。

企業がデジタルトランスフォーメーションを加速させるためには、このような先進的な開発手法を積極的に取り入れていくことが求められます。