コロナウイルスの影響で外出自粛、在宅勤務・テレワークの導入、休校など社会・ビジネス生活、すべてが大きく変わってしまいました。 「NEW NORMAL（ニューノーマル・新しい日常）」という言葉も生まれ、その変化への対応を余儀なくされ、さまざまな分野で設備投資やシステム導入が実施されています。 その中でも特に”直接会う”コミュニケーションを最小限に抑えながらも、ビジネス・学校生活などのクオリティを落とすことなく継続するためにさまざまな努力が行われています。 今回はそんなコロナ禍に使える新しいコニュニティツールについて紹介していきます。 コロナ禍に使えるコミュニケーションツールを知りたい方 社内でテレワークを導入しようとしている方 オフショア開発が気になる方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば今の時代に必要不可欠なコニュニティツールについて丸わかりですよ。

Shopify（ショッピファイ）の株価が2020年推定利益の約2,000倍になりました。 今最も勢いのあるECプラットフォームShopify（ショッピファイ）。 今後もその価値は膨らみ続けるのでしょうか。 この記事では、Shopify株価に着目してその点について深堀りをしていきます。 「Shopifyの今後が知りたい」 「Shopify株価変動はどうなっているの？」 これらの疑問が解決できる内容となっていますよ。 ※本記事ではベトナムの経済ニュースサイトの記事を翻訳してお届けします。 Shopifyの株価は推定利益の約2,000倍 Shopifyの株価は、今年度の推定利益の約2,000倍、今年度の売上高の60倍の価格で取引されています。 あなたが株式市場の株式投資家である場合、自分より後に現れた投資家がその株式を所有するためにより高い価格を支払う投資家もいるでしょう。それとも、火星、木星、土星からの投資家と共に電子商取引業界が活況することを信じていますか。 合わせて読みたい：Shopify(ショッピファイ) 将来性と今後の株価 Nortel-カナダの歴史上では、最も成長を遂げた株式は投資家たちにとっては良い選択ではないことを証明しています。Nortelの話は90年代の巨人バブルドットコム社の話を思い出します。 当時、インターネット業界が非常に発展し、多くの企業がその強みをすぐに活用して、インターネットベースの一連の企業を設立し、ビジネスを行っていました。 それが ドットコム社です。 多くの企業が利益を上げていない内に、投資家は必死に株式を求めていました。 しかし、2000年3月にドットコムバブルが崩壊した時、一連のドットコム企業が倒産し、多くの投資家が損失を負いました。 それにより多くの大手インターネットや通信会社が影響を受けました。世界で３番目のカナダで最大の通信機器プロバイダーであるNortel Networks Corpがその代表です。この経済危機の中、Nortel Networksの株価は800ドルから200ドルまで下落しました。 多くの投資家は、最高点の価格の25％の価格の株が大きな利益を生む可能性が高いと信じています。しかし、それは大間違いです。 経済危機前のNortel Networksの１株あたり800ドルという価格は、実際の価値の何倍をも超える価格でした。それが１株あたり200ドルに下がったときでさえ、それはその真の価値ではありませんでした。 現状では、2020年の新型コロナウィルスの流行で、多くの投資家は同じ話がカナダのオタワに本社を置くShopifyに繰り返されることを恐れています。 下のチャートをご覧ください。 上記のチャートから明らかなように、Shopifyの時価総額は1,200億米ドルを超え、株価は１株あたり1,000米ドルを超えています。 Ritholtz Wealth Management財団のマネージャーのジョシュ・ブラウン氏はMarketWatchで共有しました。「この規模の企業が数ヶ月で「魔法」のように値上げすることはめったにない。しかし、奇跡が「Shopifyに起こった」と語った。 Shopifyのケースは、「火のパフォーマンス」を思い起こさせます。これは、Covid-19の流行から利益を得ることに成功した企業の一例です。 Shopifyはオンラインサービスの提供を専門とするソフトウェア企業であり、多くの従来の小売業者から信頼されており、Amazonの主要な競争相手となっています。 「それは多くの素晴らしい機会を持つ話です」とブラウン氏は言いました。 崩れる危険性も しかし、速すぎると常に危険が伴います。 そして、期待が高すぎるので、Shopifyの成功も例外ではなく崩れる可能性もあります。 技術専門家のエリックサビッツ氏によると、Shopifyは今年の推定利益の約2,000倍と今年の収益の60倍の価格で取引されています。 これにより、Shopifyはバイオテクノロジー分野に次いで最大の時価総額企業になります。 「Shopifyは現在、急成長をしており、有用なサービスを提供しています。しかし、多くの人々が言っているように、世界で最も価値のある株になるには、おそらくまだ議論の余地があります。」、 サビッツ技術専門家は言っていました。 さらに、こんな事も語りました、”あなたが株式市場の株式投資家である場合、自分より後に現れた投資家がその株式を所有するためにより高い価格を支払う投資家もいるでしょう。それとも、火星、木星、土星からの投資家と共に電子商取引業界が活況することを信じていますか。” 月曜日の取引セッション後、Shopify株はわずかな減少を記録したが、S＆P、Nasdaq Composite、およびDow Jonesインデックスはすべて大幅な上昇を記録した。 <翻訳元>著者　 HA MY まとめ いかがでしたか。ベトナムの経済ニュースサイトの記事を翻訳してお届けしました。 Shopifyが凄まじい成長を見せていること、この成長が崩れるリスクが少なからずあることが書かれていました。 確かに、2020年のEC市場は新型コロナウイルス流行の影響で、一種のバブル的な成長を見せました。 とは言え、Shopifyはどんどん新しいサービスを提供しているので、その点では今後も目が離せないですね。 DEHAソリューションズは、shopifyの公式パートナーとして、構築サービスを提供しています。 […]

ベトナムを始め海外でオフショアをする際、たくさんある企業の中からどの国のどの企業に依頼するか考えなくてはいけません。 初めて行う方にとっては何をどう始めていいかわからず、困惑するかと思います。 そこで今回オフショア依頼をする際の確認順序を紹介していきます。 ベトナムオフショアが気になる方 社内のIT人材が不足している方 コストを抑えてシステム開発を行いたいと思っている方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばベトナムオフショアの選定の仕方はもちろん、選定先企業のチェックリストまで手に入れることができますよ。

Xin chao ! こんにちは！今回の記事は久しぶりにDehaの社員を紹介するインタビュー形式の記事です！今回紹介するタンさんはプロセス品質管理のマネージャーでもあり、Dehaで最も多くの資格を保有する技術者でもあります。彼のDehaでの仕事の様子や仕事への思いをお楽しみ下さい。

スクラム開発では、チームや個人に役割を設けワンチームとなり開発を行います。 この記事では、そんなスクラム開発の体制を徹底解説していきます。 オフショア開発にスクラム開発を取り入れたいと思っている方に必見の記事となっています。 これを読めば スクラム開発の開発チームとは何か？ スクラム開発のチームの役割は何か？ の疑問が解決できますよ。 開発チームとは 開発チームは、各スプリントの終了時にリリース判断可能な「完成」したプロダクトインクリメントを届けることのできる専門家で構成されています。 「完成」したインクリメントは、スプリントレビューに必要になります。インクリメントを作成できるのは、開発チームのメンバーだけになります。 開発チームは、自分たちの作業を構成・管理するために、組織から体制と権限を与えられています。その相乗効果によって、開発チーム全体の効率と効果が最適化されます。 その開発チームのうち、開発以外の細かな調整はスクラムマスターやプロダクトオーナーが行います。 開発チームの作業内容 スクラムの活動では「プロダクトインクリメント」を生み出すために必要な作業を直接実行します。 スプリント中、開発チームは製品のプロダクトバックログアイテムの設計、開発、テスト、および製品のプロダクトインクリメントへの統合を実行します。 これを行うために、開発チームの計画立て、管理、および相互通信の手段を自己組織で決定し、すべてのスプリントに完了したプロダクトインクリメントを最後に転送する必要があります。 ここからはその詳しい方法について解説していきます。 スプリントの計画を立てる 開発チームは、各スプリントの最初の計画に参加し、スクラムマスターの指定を通じてプロダクトオーナーと協力し、スプリントの目標を設定します。 スプリント目標の設定以降、チームは優先順位を再調整し、その目標を達成するためのタスクを実行計画を立てます。 開発チームで必要な進捗確認  スプリントの実施中は、各スプリントの目標を達成するために、開発チームの役割の進捗を交換する毎日のスクラムに参加し、残りのジョブの完成計画を修正する必要があります。 チームメンバーの誰かがこのイベントに参加できない場合、チーム全体で情報が不足している可能性があり、全体像の一部が不足している恐れがあります。それにつれて、各スプリント、あるいはプロジェクトの全体の目標が達成できない恐れもあります。 グルーミングプロダクトバックログ（製品開発カテゴリを明確化） 各スプリントでは、開発チームは次のスプリントに向けて作業の準備をするために、プロダクトオーナーとの相談の時間の必要です。 相談のほとんどは製品の残りの要求を明確化、追加するためです。 そのため、各要求の情報を作成、修正、追加します。優先度に基づいてアイテムを見積もり、再配置します。 各スプリントの開発チームは、スプリント全体の時間の最大10％をこのタスクの実行に費やしています。 スプリントレビューとスプリントレトロスペクティブ 各スプリントの最後に、開発チームはスプリントレビュー（製品レビュー）およびスプリントレトロスペクティブ（ワークフローの改善）という、2つの検査と適応イベントに参加します。  スプリントのレビューでは、開発チーム、スクラムマスター、プロダクトオーナー、およびその他の利害関係者は、プロダクトオーナーから招待され、チームがスプリントで完了したプロダクトインクリメントについての試行、評価、フィードバックを提供します。  スプリントレトロスペクティブでは、スクラムマスターの調整の下で、開発チームがプロダクトオーナーとともに、チームでのコラボレーション方法および作業プロセスの検査と適応について商談し、プロダクトインクリメントをより早く、より多い価値を転送できるよう、または製品の質をより高めるよう、良い技術を探します。 開発チームの規模 開発チームの最適な規模は、柔軟性を維持できるほど小さく、スプリント中に重要な作業を完了するのに十分な大きさです。 メンバーが3人未満の場合、開発チームはやり取りが少なくなり、生産性が低下します。 そのような小さな開発チームは、スプリント中にスキルの制限を経験する可能性があり、開発チームは最終製品の段階的な仕上げを提供できなくなる可能性があります。 メンバーが9人を超えると、調整が必要になります。 大規模な開発チームは非常に多くの複雑化を引き起こし、実験プロセスの有用性を低下させます。 プロダクトオーナーとスクラムマスターの役割は、スプリントバックログの作業を行っていない限り、開発チームには含まれません。 開発チームのあるべき姿は「自己組織化」と「連結機能を持つチーム」 自己組織化 自己組織化とは、チームが生産プロセスを導き、決定を下す能力と権限を持っていることを意味します。 つまり、チームがツール、テクニック、および仕事を完了するための方法の選択肢、全てを制御できることも意味します。 同時に、チームメンバーの関与と責任は、コマンド・コントロールモデルで編成されているチームよりもはるかに高くなります。 スクラムの開発チームの自己組織的な性質は、以下のような点です。 チームに管理職はいない。チーム管理を担当する個人は一人もいない。 開発チームは、各スプリントを作成するプロダクトバックログの各項目の数を自己的に選択して決定する。 開発チームは、各項目のワークロードを自己推定する。 開発チームは、自身の作業の進捗状況を監視する。 すべてのジョブは、個人に割り当てられることなく、チーム集団によって「所有」される。したがって、結果が良いか悪いかにかかわらず、その責任は一人にではなく、チーム全体に与える。 連結機能を持つチーム 連結機能を持つチームとは、外部からの支援なしに、ジョブ全体を完了し、各スプリントの終わりに転送可能なプロダクトインクリメントを生み出すために必要なすべてのスキルを完全に備えていることを意味します。 これは、それぞれのメンバーがすべてのスキルをもっている必要があるという意味ではなく、特定の数のスキルしか持っていないが、お互いを補完し、チームが必要なすべてのスキルを持つという意味です。 連結機能を持つことで、チームが動作し、完全な生産ユニットとなり、生産性と製品品質を向上させることができます。これにより、チームは外部から待つことなく、迅速に意思決定を行えます。 開発チームでは、各メンバーが、テスター、プログラマー、設計の専門家、データベースの専門家などの特定の職種を持っていないません。すべて「開発者」と呼びます。 […]

「ローコードプラットフォーム」は「ローコードコーディング」を利用し、コードを書かずに ソフトウェアやアプリケーションを開発する手法です。 カスタマイズ性があり、開発のスピードも上げることができるとあって注目を浴びています。 この記事ではそんなスムーズなアプリケーション開発が可能で、汎用性の高いシステムとの連携にも最適な「ローコードプラットフォーム」について解説をしていきたいと思います。 ローコードコーディングとは何か気になる方 スピーディーな開発をしたい方 社内のIT人材が不足している方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めばローコードコーディングについて丸わかりですよ。

DEHAの離職率は毎年とても低く、昨年度は約3％でした。 DEHAの離職率は他社と比べとても低いのですが、なぜこんなにも離職率が低いのか今回のコラムで話そうと思います。

スクラムマスターはメンバーが成果を上げるために支援や奉仕をする役割があります。 スクラムマスターによって、スクラムチームがより優れたものになります。 実際、良いスクラムマスターがいるスクラムチームは開発が円滑に進んでいます。 この記事ではそんなスクラムマスターの役割について解説しています。 この記事を読めば、「スクラムマスターの役割は何か」「スクラムマスターに必要なスキルは何か」の疑問が解決できますよ。 合わせて読みたい >> スクラム開発における開発チームの概要 スクラムマスターとは？ スクラムマスターとは、スクラムガイドで定義されたスクラムの促進と支援に責任を持ちます。 スクラムマスターは、スクラムの理論・プラクティス・ルール・価値基準を全員に理解してもらえるように支援することでその責任を果たします。 スクラムマスターの役割  スクラムマスターは、スクラムチームのサーバントリーダーのこと。サーバントリーダーとはメンバーが成果を上げるために支援や奉仕をするリーダーを指します。 スクラムマスターは、スクラムチームとやり取りをするときに役に立つこと、立たないことをスクラムチームの外部の人たちに理解してもらう必要があります。 スクラムマスタ ーは、こうしたやり取りに変化をもたらすことで、スクラムチームの作る価値を最大化していくことができます。 スクラムマスターとプロダクトオーナーの関係性 スクラムマスターは、さまざまな形でプロダクトオーナーを支援します。 スクラムチームの全員が目標、狙い、プロダクトのドメインを可能な限り理解できるようにする 効果的なプロダクトバックログの管理方法を探す 明確で簡潔なプロダクトバックログアイテムの必要性についてスクラムチームに理解してもらう 経験主義におけるプロダクトプランニングについて理解する  価値を最大化するためのプロダクトバックログの調整方法をプロダクトオーナーに把握しても らう アジャイルを理解・実践する 必要に応じてスクラムイベントをサポートする スクラムマスターとプロダクトオーナーの関係性 スクラムマスターはさまざまな形で開発チームを支援します。 自己組織化・機能横断的な開発チームをコーチングする 開発チームが価値の高いプロダクトを作れるように支援する 開発チームの進捗を妨げるものを排除する 必要に応じてスクラムイベントをサポートする スクラムがまだ完全に適用・理解されていない組織環境で、開発チームをコーチングする スクラムマスターはさまざまな形で組織を支援する スクラムマスターは、さまざまな形で組織を支援します。 組織へのスクラムの導入を指導・コーチングする  組織へのスクラムの導入方法を計画する スクラムや経験的プロダクト開発を社員やステークホルダーに理解・実施してもらう スクラムチームの生産性を高めるような変化を促す 他のスクラムマスターと一緒に組織におけるスクラム導入の効果を高める スクラムチームの4つの役割 ITで15年以上の経験を持つチェコのアジャイルコーチのズザナ・ショホバによると、「The Great ScrumMaster-#ScrumMaster Way」で、スクラムマスターはスクラムチームとアジャイル型組織に4つの役割を持っていると述べました。 その４つは①Teaching and Mentoring  − 教育とメンタリング、②Impediment Remover − 障害の除去、③Facilitator − ファシリテーターと④Coaching […]

新型コロナウイルスの流行で、密閉・密集・密接の「三密」を回避する事が求められるようになりました。 そんな中注目を浴びているのが、非接触で様々な業務が行える画像認識技術です。カメラに映る人、物を認識、解析しその結果を様々な形に応用する事が出来るのです。 DEHAでも画像認識を利用した技術応用を得意としています。その基盤となるのが弊社が開発した「CheckMeIn」(チェックミーイン）というシステムです。 非接触システムに興味がある方 画像認識技術を応用したいとお考えの方 これらに当てはまる方におすすめの記事となっています。これを読めば新型コロナウイルス対策だけでなく、様々な生活の場面で活用できる画像認識技術のことが丸わかりですよ。

MagentoとShopifyはどちらも越境ECに向いている人気のECプラットフォームです。 Magentoは歴史が長く以前から人気がありますが、最近ではShopifyが流行しており、Magentoの最大の競争相手になってきています。 この記事では、MagentoとShopifyそれぞれの料金や費用などに着目してどちらがあなたのブランドに向いているか徹底比較しています。 「どんなサービスでECサイトを始めたらいいかわからない」 「ECサイト作成サービスって違いがあるの？」 これらの疑問が解決できる内容になっています。